М.Николенко, Управление товарными запасами

Маргарита Николенко

Семинар

Управление товарными запасами

Повысить доходность вашей компании за счёт грамотного управления ассортиментом, товарными запасами и поставками.

Взвешенно принимать решения, основываясь на цифрах и интересах компании, а не на интуиции и давлении со стороны.

Систематизировать процесс закупа, внедрить в свою работу новые современные инструменты управления закупками.

Стоимость динамическая и растёт с приближением премьеры. До встречи:

Оставить заявку

Программа

+7 (928) 360-52-00

28 ноября

Почему каждому товарному бизнесу нужно быть на тренинге?

Эффективное управление запасами позволяет обеспечить спрос клиентов компании при оптимальных затратах. Для этого необходимо создать систему управления запасами, которая бы соответствовала стратегии компании, потребностям клиентов и учитывала параметры работы с поставщиками. Дефицит запасов приводят к потерям продаж и клиентов, а неликвиды и излишки — к замороженным денежным средствам и к снижению прибыли. Как обеспечить наличие необходимого товара на складе? Как управлять запасами без дефицита и неликвидов? Как избавиться от неликвидов? Эти вопросы будут рассмотрены на семинаре «Эффективное управление запасами компании».

Tilda Publishing

Оставить заявку

ЧТО В РЕЗУЛЬТАТЕ?

Вы повысите прибыль компании за счет управления товарными запасами: новые алгоритмы, аналитические методы, модели, матрицы позволят повысить прибыльность предприятия за счет обеспечения востребованным товаром в необходимом количестве и снижения расходов предприятия на хранение товарного излишка

В программе тренинга:

1

Цели и задачи политики управления запасами.

Рациональное размещение запасов в сфере производства и потребления.
Формирование оптимального объема, структуры и уровня запасов.
Оперативный учет и контроль состояния запасов.
Оперативное регулирование запасов.
Требования, предъявляемые к поддержанию запасов.
Два аспекта целей управления товарно-материальными запасами: операционный и финансовый.
Функции управления запасами: оперативные и координационные.

2

Классификация, виды запасов.
Для чего необходимо классифицировать запасы по видам и как применять это на практике.

по месту нахождения,
по виду потребности,
по способу планирования,
по каналам распределения,
по назначению.

3

Запасы скрывают проблемы
Запасы как ключевой источник оптимизации процессов и борьбы с потерями.

Неудачное расположение оборудования
Длительные переналадки
Выпуск продукции крупными партиями
Прерывистый характер производственного потока
Выпуск дефектных изделий

4

Оборачиваемость запасов, запасы без движения и неликвидные запасы, операционный и страховой запас.

5

Учет и хранение запасов
Оформление унифицированных карточек товаров и изделий.

Оформление унифицированных карточек товаров и изделий.
Учет запасов в организации.
Управление движением сырья и материалов.
Управление движением отдельных частей.
Управление движением комплектующих.
Управление движением готовой продукции.
Прослеживаемость материалов в производстве для оценки запасов незавершенного производства. Алгоритмы фиксации незавершенного производства.
Инвентаризации запасов: регулярная и периодическая. Порядок проведения инвентаризаций в организации.

6

Анализ: АБС анализ, XYZ анализ и другие.
Описание аналитических методов, интерпретация результатов.

7

Стратегии формирования запасов

Типы стратегий: консервативная, умеренная, агрессивная.
Способы выбора стратегии формирования запасов на предприятии.

8

Объем и структура запасов.

Нормирование расхода материальных ресурсов и запасов.
Инструменты планирования запасов.
Оценка планового и фактического объема запасов.
Способы визуализации уровня запасов.

9

Расчет запасов: оптимальных, минимальный и максимальный уровень запасов, канбан и т.д.

Расчет стоимости запасов:
Издержки хранения;
Стоимость запасов (капитальные затраты);
Стоимость обслуживания запаса (налоги, страхование);
Потери от порчи, морального старения и краж.

10

Регламент управления запасами

Разработка и внедрение процессов управления запасами на предприятии.
Показатели эффективности системы управления запасами.
Место процесса управления запасами в системе менеджмента компании: взаимосвязь и роли службы продаж, производства и закупок.
Бизнес-процессы выбора поставщика, поддержания отношений с поставщиками, выбор материалов, закупки материалов.
Контроль качества запасов в процессе закупок и производства. Организация претензионной работы на предприятии.

Для кого:

1

руководителей отдела закупок

2

руководителей отделов логистики

3

категорийных менеджеров

4

коммерческих директоров

5

руководителей предприятий

О спикере

Практикующий эксперт и консультант в области организации закупок и логистики. Реальный производственный опыт работы в промышленных и сельскохозяйственных предприятиях более 25 лет

Маргарита Николенко

Выпускница BMG University, Великобритания по статистическому управлению процессами
Выпускница Российской Лин Школы 2007 ЦентОргпром
Мастер по Теоретическому и практическому курсу по Кайдзен, основам TPS, методикам и инструментам «бережливого производства»

Стоимость динамическая и растёт с приближением премьеры. До встречи:

Оставить заявку

ФОРМАТ УЧАСТИЯ

Error get alias

ТРЕНИНГОВАЯ КОМПАНИЯ «БИЗНЕС-КЛАСС»

КТО ОРГАНИЗАТОР?

За 19 лет мы провели более 1 000 обучающих мероприятий
для бизнеса по всей России. Стали лучшей обучающей компанией
России 2020 года по мнению ТПП и Медиахолдинга СССР.

НАШИ КЛИЕНТЫ:

РАБОТАЛИ С ТОП-СПИКЕРАМИ:

и еще более 200 спикеров

+7 (928) 360 52 00

ООО Центр развития персонала «БИЗНЕС-КЛАСС»
357500, Ставропольский край, г. Пятигорск, ул. Крайнего, 49 "Региональный деловой Центр", офис 306
2014 © Тренинг-центр Бизнес-класс

Политика конфиденциальности