Сейчас особенно важно удерживать в компании ценных специалистов и получать максимальный результат от каждого сотрудника. А результат команды прямо зависит от руководителя.

для руководителей.

для менеджеров по продажам.

для всех, кто ведет переговоры

мощной
системы переговоров

Управлять командой в условиях неопределённости становится всё сложнее

Для руководителей отделов

Для топ-менеджеров и собственников

Для сотрудников, которых вы планируете повысить в должности

для руководителей.

для менеджеров по продажам.

для всех, кто ведет переговоры

мощной
системы переговоров

Вас ждет концентрат сверхполезной информации, интенсивная практика, и полное погружение в тему
управления.

ПРОГРАММА

Блок 1. Управленческий цикл

· Роль руководителя и его функционал в современном бизнесе.
· Инструкция руководителя, стандарты работы с персоналом.
· Отличие менеджера от руководителя. Руководителя от лидера. Какой стиль управления больше подходит для сотрудников и от чего зависит изменения стиля.
· Анализ взаимодействия с коллективом и внутренняя коммуникация.

Практика: Составление инструкции руководителя. Игра Управленческий Цейтнот.

Блок 2. Структурный анализ

· Виды анализа. (Стратегический анализ, тактический и операционный).
· SWOT анализ, SCORE анализ.
· Анализ своего отдела по разным критериям. Составление линейки анализа.

Практика: составление собственного анализа по собственному отделу.

Блок 3. Планирование

· Составление плана действий на основе анализа. (Action план)
· Ситуационное управление.
· Матрица Эйзенхауэра, правило Паретто и другие инструменты планирования задач. Базовый тайм менеджмент. ABC планирование.
· Постановка цели, методика SMART.
· Инструменты делегирования, алгоритм АДРеС.
· Планировщик задач: Обзор основных платформ.

Практика: Распределение задач из блока два по критериям: «Сделаю сам», «поручу сотрудникам», «спрошу коллег», «а нужно ли мне это делать?»

Блок 4. Мотивация

· Типы мотивации.
· Способы управления разными типами сотрудников.
· Определение собственной мотивации.
· Вовлечение сотрудников в процесс (базовое вовлекающее лидерство).
· Анализ мотивации в истории России (Русь, Российская империя, СССР). Основные ключи мотивации для российского психотипа.

Практика: Составление KPI по задачам сотрудника.
Поколенческий подход в мотивации. Поколение BB. X. Y. Z.

Блок 5. Контроль

· Виды контроля.
· Определение подходящего вида контроля для разного типа сотрудников.
· Ситуативный и долгосрочны контроль.
· Контроль на доверии.
· Технические возможности контроля сотрудников.

Практика: выбор методики контроля каждого сотрудника из своего подразделения , либо групп сотрудников.

Блок 6. Обучение (обратная связь)

· Коммуникация внутри отдела, виды и последствия.
· Корректировка поведения сотрудника через обратную связь.
· Методика обратной связи BOFF, SOR, +-+.
· Коммуникация внутри команды по Дикслеру-Сиббету

Практика: Выработка внутренних стандартов поведения (нормы) внутри отдела по 7 этапам формирования команды.

Блок 7. Кейс руководителя

Кейс руководителя с последующим применением навыков в работе с собственным отделом.

РОССИИ О БИЗНЕСЕ

Мышление
предпринимателя

Инструменты
для бизнеса

Практические
занятия

ОЛЕГ ВЕРЕВКИН
Бизнес-тренер, консультант

• Карьеру, как тренер начал в 2010 году в финансовой сфере.
• Прошел все ступени корпоративного обучения от тренера до руководителя корпоративного института.
• Более 60 успешно реализованных проектов по обучению в разных отраслях малого и среднего бизнеса.
• Проработал более 7 лет в сфере обучения и подбора персонала в банках и страховых компаниях.
• Управленческие навыки для линейных менеджеров и middle менеджеров (Управленческий цикл, вовлекающее лидерство, эмоциональный интеллект, коучинг в правлении, Agile)
• Специализируется на проведении стратегических сессий

ОРГАНИЗАТОР