12 октября / Пятигорск
БУДЕТ ИСПОЛНЕНО!
7 928 360 52 00
- Управленческий цикл
- Анализ
- Планирование
- Мотивация персонала
- Контроль
- Обучение команды
ЖИВОЙ МАСТЕР-КЛАСС ОЛЕГА ВЕРЕВКИНА
КУРС ДЛЯ УПРАВЛЕНЦЕВ О ТОМ, КАК ДЕЛИГИРОВАТЬ И КОНТРОЛИРОВАТЬ
Сейчас особенно важно удерживать в компании ценных специалистов и получать максимальный результат от каждого сотрудника. А результат команды прямо зависит от руководителя.
для руководителей.
для менеджеров по продажам.
для всех, кто ведет переговоры
мощной
системы переговоров
Управлять командой в условиях неопределённости становится всё сложнее

Для кого?
Для руководителей отделов
Для топ-менеджеров и собственников
Для сотрудников, которых вы планируете повысить в должности
для руководителей.
для менеджеров по продажам.
для всех, кто ведет переговоры
мощной
системы переговоров
Вас ждет концентрат сверхполезной информации, интенсивная практика, и полное погружение в тему
управления.

ПРОГРАММА
Блок 1. Управленческий цикл

· Роль руководителя и его функционал в современном бизнесе.
· Инструкция руководителя, стандарты работы с персоналом.
· Отличие менеджера от руководителя. Руководителя от лидера. Какой стиль управления больше подходит для сотрудников и от чего зависит изменения стиля.
· Анализ взаимодействия с коллективом и внутренняя коммуникация.

Практика: Составление инструкции руководителя. Игра Управленческий Цейтнот.

Блок 2. Структурный анализ

· Виды анализа. (Стратегический анализ, тактический и операционный).
· SWOT анализ, SCORE анализ.
· Анализ своего отдела по разным критериям. Составление линейки анализа.

Практика: составление собственного анализа по собственному отделу.

Блок 3. Планирование

· Составление плана действий на основе анализа. (Action план)
· Ситуационное управление.
· Матрица Эйзенхауэра, правило Паретто и другие инструменты планирования задач. Базовый тайм менеджмент. ABC планирование.
· Постановка цели, методика SMART.
· Инструменты делегирования, алгоритм АДРеС.
· Планировщик задач: Обзор основных платформ.

Практика: Распределение задач из блока два по критериям: «Сделаю сам», «поручу сотрудникам», «спрошу коллег», «а нужно ли мне это делать?»

Блок 4. Мотивация

· Типы мотивации.
· Способы управления разными типами сотрудников.
· Определение собственной мотивации.
· Вовлечение сотрудников в процесс (базовое вовлекающее лидерство).
· Анализ мотивации в истории России (Русь, Российская империя, СССР). Основные ключи мотивации для российского психотипа.

Практика: Составление KPI по задачам сотрудника.
Поколенческий подход в мотивации. Поколение BB. X. Y. Z.

Блок 5. Контроль

· Виды контроля.
· Определение подходящего вида контроля для разного типа сотрудников.
· Ситуативный и долгосрочны контроль.
· Контроль на доверии.
· Технические возможности контроля сотрудников.

Практика: выбор методики контроля каждого сотрудника из своего подразделения , либо групп сотрудников.


Блок 6. Обучение (обратная связь)

· Коммуникация внутри отдела, виды и последствия.
· Корректировка поведения сотрудника через обратную связь.
· Методика обратной связи BOFF, SOR, +-+.
· Коммуникация внутри команды по Дикслеру-Сиббету

Практика: Выработка внутренних стандартов поведения (нормы) внутри отдела по 7 этапам формирования команды.

Блок 7. Кейс руководителя

Кейс руководителя с последующим применением навыков в работе с собственным отделом.

СПИКЕР
РОССИИ О БИЗНЕСЕ
Мышление
предпринимателя
Инструменты
для бизнеса
Практические
занятия
ОЛЕГ ВЕРЕВКИН
Бизнес-тренер, консультант

  • Карьеру, как тренер начал в 2010 году в финансовой сфере.
  • Прошел все ступени корпоративного обучения от тренера до руководителя корпоративного института.
  • Более 60 успешно реализованных проектов по обучению в разных отраслях малого и среднего бизнеса.
  • Проработал более 7 лет в сфере обучения и подбора персонала в банках и страховых компаниях.
  • Управленческие навыки для линейных менеджеров и middle менеджеров (Управленческий цикл, вовлекающее лидерство, эмоциональный интеллект, коучинг в правлении, Agile)
  • Специализируется на проведении стратегических сессий
ОЛЕГ ВЕРЕВКИН

  • Сертифицированный тренер, корпоративный консультант

  • Среди клиентов: «Технониколь», «Ви арт строй», ГК «Баустов», «Агенство Панда», «ВСГ недвижимость» и др.

  • Провел более 1000 тренингов, пройдя все ступени корпоративного обучения: от тренера до руководителя корпоративного института.

  • Более 60 успешно реализованных проектов по обучению в разных отраслях малого и среднего бизнеса.

  • Специализация: развитие управленческих навыков (Управленческий цикл, вовлекающее лидерство, эмоциональный интеллект, коучинг в правлении, Agile)

ВЫБЕРИТЕ СВОЙ ПАКЕТ УЧАСТИЯ
индивидуальный
8 900 ₽ до 25 сентября
9 900 ₽ до 3 октября
10 900 ₽ после 3 октября
КОРПОРАТИВНЫЙ
от 3-х участников -15% скидка
от 5 участников - 20% скидка

ОРГАНИЗАТОР
+7 (928) 360-52-00, info@bclas.ru
357500, Ставропольский край, г.Пятигорск, ул. Крайнего, 49 "Региональный деловой Центр", офис 306 ООО Центр развития персонала "БИЗНЕС-КЛАСС"