Мотивация и стимулирование: как это работает?
21 февраля | Пятигорск |
семинар
Андрей ТЫСЛЕНКО
Как повысить эффективность компании
+7 (928) 360-52-00
Как увеличить производительность сотрудников без увеличения заработной платы? Как платить меньше, но получать от них больше
Для кого
Собственники бизнеса
Руководители предприятий
Генеральные директора
Все, кто хочет знать, как и за что платить своим сотрудникам
Семинар для тех, кто хочет наконец-то разобраться, кто сколько должен зарабатывать и за что получать деньги.
На семинаре Вы:
  • ПОЛУЧИТЕ ТРИ АКСИОМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ
    1
  • НАУЧИТЕСЬ ОПРЕДЕЛЯТЬ РАЗМЕР ЗАРАБОТКА СОТРУДНИКА
    2
  • ПОЛУЧИТЕ МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПРОДАЖНИКОВ
    3
  • РАЗБЕРЕТЕ СПОСОБЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМ СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ. КАК НЕ НАЛОМАТЬ ДРОВ
    4
В программе:
      Различия между стимулированием и мотивацией
      ► Почему они нужны вместе и в какой последовательности.
      ►Особенности «мотивационной пирамиды.

      Стимулирование
      ► Три аксиомы стимулирования.
      ► Как определить размер заработка сотрудника.
      ► Почему сотрудник без премиальной части неуправляем.
      ► Стимулирование продажников: методы стимулирования оптовых продаж; акционные, ситуационные, номенклатурные и другие аспекты стимулирования.Управленческий эффект.
      ► Стимулирование операционных подразделений. Динамическая система стимулирования по операционным показателям и SMART-задачам.
      ► Стимулирование функциональных (офисных) подразделений.
      ► Универсальная система экономического стимулирования для любого типа функциональных подразделений.
      ► Стимулирование Топ-менеджеров и генеральных директоров в случае корпоративного управления.
      ► Управленческое стимулирование. Метод «отъём с возвратом».

      Мотивация. Нематериальная и социально- психологическая
      ► Нематериальная мотивация. К кому и когда применяется. Зачем она нужна. Почему она эффективнее стимулирования.
      ► Мотивация как система управления «болями» и «надеждами» людей.
      ► Динамическая система управления «социальными якорями». Управление стимулированием через нематериальную мотивацию.
      ► Как сделать так, чтобы люди работали по оплате ниже рыночной, но с большей эффективностью

      Бонусы
      ► Чем вредны и опасны бонусы по итогам года
      ► Оценка по стратегическим целям и тринадцатая зарплата.

      Связь между нематериальной и социально-психологической мотивацией и стимулированием
      ► Опасность и необходимость в их комплексной реализации
      ► Методы и способы внедрения систем стимулирования и мотивации. Как не наломать дров.







      Андрей Тысленко
      СПЕЦИАЛИСТ ПО АНТИКРИЗИСНОМУ УПРАВЛЕНИЮ
      с учетом интересов собственника, профессиональный управленец с 30 летним опытом управления, Член Национального Реестра Независимых Директоров.
      Спикер
      Эксперт в области организации и совершенствования систем управления.
      РУКОВОДИТЕЛЬ
      экспериментальной исследовательской компании «Фаисом - лаборатория», специализирующейся в области комплексного организационного консалтинга.
      Автор книг
      • "Менеджмент. Организационные структуры управления",
      • "Бизнес-системы. Теория и практика",
      • "Основы теории исследования сложных организационных систем"
      ЛЕКТОР
      • Русской школы управления,
      • Высшей школы экономики (ВШЭ г. Москва),
      • Московской школы бизнеса МГУ, РАНХиГС, РГТУ
      СРАВНЕНИЕ ПАКЕТОВ УЧАСТИЯ
      СТАНДАРТ
      12 000 ₽ до 7 февраля
      14 000 ₽ до 16 февраля
      16 000 ₽


      ОРГАНИЗАТОР
      За 18 лет мы провели более 1 000 обучающих мероприятий
      для бизнеса по всей России. Стали лучшей обучающей компанией
      России 2020 года по мнению ТПП и Медиахолдинга СССР.
      +7 (928) 360 52 00

      ООО Центр развития персонала «БИЗНЕС-КЛАСС»
      357500, Ставропольский край, г. Пятигорск, ул. Крайнего, 49 "Региональный деловой Центр", офис 306

      2014 © Тренинг-центр Бизнес-класс