Мотивация и стимулирование: как это работает?
29 марта | Пятигорск
семинар для управленцев
Андрей ТЫСЛЕНКО
+7 (928) 360-52-00
Как увеличить производительность сотрудников без увеличения заработной платы? Как платить меньше, но получать от них больше
Для кого
Собственники бизнеса
Руководители предприятий
Генеральные директора
Все, кто хочет знать, как и за что платить своим сотрудникам
Семинар для тех, кто хочет наконец-то разобраться, кто сколько должен зарабатывать и за что получать деньги.
На семинаре Вы:
  • ПОЛУЧИТЕ ТРИ АКСИОМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ
    1
  • НАУЧИТЕСЬ ОПРЕДЕЛЯТЬ РАЗМЕР ЗАРАБОТКА СОТРУДНИКА
    2
  • ПОЛУЧИТЕ МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПРОДАЖНИКОВ
    3
  • РАЗБЕРЕТЕ СПОСОБЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМ СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ. КАК НЕ НАЛОМАТЬ ДРОВ
    4
Различия между стимулированием и мотивацией
► Почему они нужны вместе и в какой последовательности.
►Особенности «мотивационной пирамиды.

Стимулирование
► Три аксиомы стимулирования.
► Как определить размер заработка сотрудника.
► Почему сотрудник без премиальной части неуправляем.
► Стимулирование продажников: методы стимулирования оптовых продаж; акционные, ситуационные, номенклатурные и другие аспекты стимулирования.Управленческий эффект.
► Стимулирование операционных подразделений. Динамическая система стимулирования по операционным показателям и SMART-задачам.
► Стимулирование функциональных (офисных) подразделений.
► Универсальная система экономического стимулирования для любого типа функциональных подразделений.
► Стимулирование Топ-менеджеров и генеральных директоров в случае корпоративного управления.
► Управленческое стимулирование. Метод «отъём с возвратом».

Мотивация. Нематериальная и социально- психологическая
► Нематериальная мотивация. К кому и когда применяется. Зачем она нужна. Почему она эффективнее стимулирования.
► Мотивация как система управления «болями» и «надеждами» людей.
► Динамическая система управления «социальными якорями». Управление стимулированием через нематериальную мотивацию.
► Как сделать так, чтобы люди работали по оплате ниже рыночной, но с большей эффективностью

Бонусы
► Чем вредны и опасны бонусы по итогам года
► Оценка по стратегическим целям и тринадцатая зарплата.

Связь между нематериальной и социально-психологической мотивацией и стимулированием
► Опасность и необходимость в их комплексной реализации
► Методы и способы внедрения систем стимулирования и мотивации. Как не наломать дров.


В программе:






Андрей Тысленко
СПЕЦИАЛИСТ ПО АНТИКРИЗИСНОМУ УПРАВЛЕНИЮ
с учетом интересов собственника, профессиональный управленец с 30 летним опытом управления, Член Национального Реестра Независимых Директоров.
Спикер
Эксперт в области организации и совершенствования систем управления.
РУКОВОДИТЕЛЬ
экспериментальной исследовательской компании «Фаисом - лаборатория», специализирующейся в области комплексного организационного консалтинга.
Автор книг
  • "Менеджмент. Организационные структуры управления",
  • "Бизнес-системы. Теория и практика",
  • "Основы теории исследования сложных организационных систем"
ЛЕКТОР
  • Русской школы управления,
  • Высшей школы экономики (ВШЭ г. Москва),
  • Московской школы бизнеса МГУ, РАНХиГС, РГТУ
СРАВНЕНИЕ ПАКЕТОВ УЧАСТИЯ
СТАНДАРТ
12 000 ₽ до 25 февраля
14 000 ₽ до 15 марта
16 000 ₽


ОРГАНИЗАТОР
За 18 лет мы провели более 1 000 обучающих мероприятий
для бизнеса по всей России. Стали лучшей обучающей компанией
России 2020 года по мнению ТПП и Медиахолдинга СССР.
+7 (928) 360 52 00

ООО Центр развития персонала «БИЗНЕС-КЛАСС»
357500, Ставропольский край, г. Пятигорск, ул. Крайнего, 49 "Региональный деловой Центр", офис 306

2014 © Тренинг-центр Бизнес-класс