Как поставить бизнес на автопилот:
управлять бизнесом всего
30 минут в день и расти
Онлайн-интенсив для предпринимателей
Алексей Молчанов —
основатель компании Envybox
150+ сотрудников
45000 клиентов
Доступ к онлайн-интенсиву, где мы разберем пошаговую технологию на реальных кейсах
Стоимость участия 2900 рублей.
Сразу после оплаты вы получите:
«Пошаговый план систематизации»
Личную консультацию со специалистом по внедрению системных инструментов
Вернем деньги, если не понравится!
Старт группы: 20 сентября
7 928 360 52 00
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
На интенсиве вас ждут...
1
Пошаговая технология
Как добиться 100% исполнения задач от сотрудников и освободить время от контроля
2
Реальные кейсы
Предпринимателей, которые выросли в прибыли и освободили время в короткие сроки (7-21 день)
3
Полезные регламенты
Которые вы сразу сможете внедрить и все сотрудники будут рады использовать ваши задумки
4
Ответы
На самые частые вопросы, связанные с эффективным управлением
5
Уверенность
Что вы 100% сможете внедрить указанные инструменты и вывести бизнес на новый уровень
Обычно предприниматели...
1
Устали
Постоянно напоминать сорудникам о задачах и тратить время на контроль
2
Тушат пожары
И не хватает времени и внимания на развитие и масштабирование бизнеса, застряли в операционке.
3
До слез
Больно наблюдают, что сотрудники уходят и уносят опыт с собой, а новых нужно искать и долго обучать.
4
Не знают
Как выстроить управление, чтобы добиться 100% эффективности от сотрудников
5
Злятся
Когда сотрудники саботируют нововведения в компании
Интенсив ведет
Алексей Молчанов
Основатель компании Envybox и РУС КВАНТ
  • Действующий предприниматель
  • 150+ сотрудников
  • 45 000 клиентов в 5 странах мира
  • Автор 3 книг
  • Отец четверых детей
Программа интенсива
7 модулей. 2 дня. 10 часов.
1 модуль
Функциональная схема, система коммуникаций и коммуникатор
Содержание
  • Как правильно внедрять изменения в компанию.
  • Что такое функциональная схема компании.
  • Как правильно расписать функциональную схему.
  • Ожидаемые конечные результаты.
  • Повторяющиеся задачи.
  • Система коммуникаций.
  • Коммуникатор.
Бонусы
  1. Функциональная схема компании Envybox.
  2. Регламент «Правила коммуникации».
  3. Список часто встречающихся повторяющихся задач.
Результат
Разберётесь, как выстроить систему минимально независимую от конкретных сотрудников.
2 модуль
Система регламентов
Содержание
  • Почему система регламентов обычно не работает.
  • Кто должен писать регламенты.
  • Правила написания регламентов.
  • Как контролировать изучение регламентов.
  • Примеры хороших и плохих регламентов.
  • Как сделать так, чтобы сотрудники сами писали регламенты.
  • Пример регламента по написанию регламентов.
  • Инструмент "Принятое решение"
Бонусы
  1. Регламент «О регламентах».
  2. Регламент «Принятое решение».
Результат
Разберётесь, как выстроить систему регламентов, когда сотрудники сами пишут регламенты, изучают их и действуют по ним. получите инструмент для воспитания ответственности у сотрудников.
3 модуль
Идеология
Содержание
  • Важность идеологии.
  • Узнаете об основном инструменте управления компанией.
  • Цель компании.
  • Путь к цели.
  • Ценности.
  • Примеры внедрения идеологии в компанию.
  • Как прокачивать идеологию.
Бонусы
  1. Регламент «Идеология РУС КВАНТ».
Результат
Освоите инструмент «Идеология» и разберётесь, как внедрить его в свою компанию.
4 модуль
Показатели, координации, планирование
Содержание
  • Показатели.
  • Как определить показатели для каждого сотрудника.
  • Как сделать так, чтобы показатели постоянно измерялись.
  • Планирование - основа точного достижения целей.
  • Еженедельное планирование.
  • Координации.
  • Советы.
Бонусы
  1. Форма еженедельного плана.
Результат
Узнаете как сделать так, чтобы поставленные для компании цели выполнялись.
5 модуль
Система учёта финансов и финансового планирования
Содержание
  • Сначала платите себе.
  • Логика системы финансового планирования.
  • Заявки на расход.
  • Роль финансового директора в компании.
  • Как сделать так, чтобы за доход отвечали руководители.
Результат
Узнаете как запустить систему учёта финансов и финансового планирования в компании.
6 модуль
Стратегическое планирование
Содержание
  • Что такое стратегия.
  • Модель стратегического планирования.
  • Как написать стратегический план.
  • Как сделать так, чтобы стратегический план был исполнен.
Результат
Разберётесь в основном инструменте квантового роста компании.
7 модуль
ZOOM-экскурсия в Envybox
Содержание
  • Покажу нашу функциональную схему.
  • Покажу наши повторяющиеся задачи.
  • Покажу наши регламенты.
  • Покажу, как я мотивирую сотрудников.
  • Покажу, как продвигаю идеологию.
  • Покажу наши внутренние чаты.
Результат
Загляните «за кулисы» Envybox. Увидите, как работает системная компания.
Начните менять свой бизнес сейчас
Стоимость участия 2900 рублей. Вернем деньги, если не понравится!
ОПЛАТИТЬ УЧАСТИЕ
+7 (928) 360 52 00
info @ bclas . ru

ООО Центр развития персонала «БИЗНЕС-КЛАСС»
ИНН 2632074240 ОГРН 1042600212478
357500, Ставропольский край, г. Пятигорск, ул. Крайнего, 49 "Региональный деловой Центр", офис 306
2014 © Тренинг-центр Бизнес-класс
Facebook
VK
Instagram
Made on
Tilda