ИЛИ ЭФФЕКТИВНЫЙ ИЛИ... МЕРТВЫЙ
АВТОРСКИЙ МАСТЕР-КЛАСС ОТ
ВЛАДИМИРА МОЖЕНКОВА
ВЛАДИМИРА МОЖЕНКОВА
Генеральный директор с 1991 года, который прошёл 9 кризисов и 2 предбанкротных состояния
7 928 360 52 00
20 апреля / Пятигорск
57 АНТИКРИЗИСНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ УДАРОВ
Оставить заявку
ПОСЛЕ МАСТЕР-КЛАССА
В ПОМОЩЬ
ВАМ И ВАШЕМУ БИЗНЕСУ
ВАМ И ВАШЕМУ БИЗНЕСУ
Поймете, как оптимизировать рекламные расходы и куда направить рекламную активность
Как изменить систему мотивации сотрудников. Какое соотношение установить между постоянной и переменной заработной платой
Как изменить взаимодействие с поставщиками и партнёрами. Как работать с дебиторкой
Что делать со структурой организации. Кого сократить и как это сделать безболезненно
Получите четкий и ясный план антикризисных мер от менеджера, который прошел 9 кризисов
ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА
20 апреля
КАК РУКОВОДИТЕЛЮ ПОСТРОИТЬ СВЕРХ-РЕЗУЛЬТАТИВНЫЙ БИЗНЕС
*для руководителей всех уровней
ВЫБЕРЕТЕ СВОЙ
ПАКЕТ
ПАКЕТ
Со своей стороны организаторы мероприятия предоставят вам возможность соблюдать социальную дистанцию и находиться на безопасном расстоянии от других участников. Количество участников строго ОГРАНИЧЕНО, вход только по купленным билетам.
СТАНДАРТ
- Участие
- Последние ряды
- Раздаточный материал
- Кофе-пауза
- Фотоотчет
Скачать книгу
Книга «Ген директора»
Скачайте демоверсию бестселлера Владимира Моженкова «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента». И вы уже сегодня внедрите рабочие инструменты по управлению бизнесом.
Скачать книгу
Книга «Ген директора»
Скачайте демоверсию бестселлера Владимира Моженкова «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента». И вы уже сегодня внедрите рабочие инструменты по управлению бизнесом.
Скачать книгу
БИЗНЕС
ВИП
11 900 до 13.02
16 900
16 900
1. Характеристики страновых, отраслевых, межконкурентных, внутренних
кризисов. Закономерности и отличия. 5 этапов кризиса – разберем каждый.
2. Что должен сделать Руководитель: 57 антикризисных ударов в управлении,
которые дают эффективность и результативность (проверено на собственном
опыте):
▪ Как запустить ТОК – (Тотальная оптимизация костов)
▪ Как внедрить прогнозный эластичный бюджет
▪ Как быстро и точно изменить Панель управления собственника
▪ Зачем нужно иметь 3 прогнозных бюджета
▪ Как оптимизировать финансовые потоки, как заставить рубль «потеть»
▪ Как сочетать долгосрочные и краткосрочные цели
▪ Как изменить материальное стимулирование сотрудников. Какое
соотношение установить между постоянной и переменной заработной платой
▪ Кто из сотрудников подлежит сокращению и как перераспределить их обязанности
▪ Как правильно сокращать и увольнять
▪ Что делать со структурой организации
▪ Как управлять дебиторской задолженностью и что делать с просроченной
задолженностью
▪ Как управлять складом, неликвидами, запасами
▪ Как оптимизировать рекламные расходы и куда направить рекламную активность
▪ Как поступить с инвестициями
▪ Как изменить взаимодействие с поставщиками и партнёрами
▪ Как сохранить клиентов, в первую очередь из ТОП-20
▪ Как и при помощи каких инструментов разработать новые продукты и услуги
▪ Какие бизнес-процессы стоит пересмотреть, какой из них самый важный
▪ Что делать с социальными расходами
▪ Как использовать внутренний маркетинг для сплочения коллектива
3. Личный пример Руководителя – залог успеха в годы кризиса. Что делать?
Как делать? Когда делать?
4. Пять важнейших качеств руководителя в годы перемен
кризисов. Закономерности и отличия. 5 этапов кризиса – разберем каждый.
2. Что должен сделать Руководитель: 57 антикризисных ударов в управлении,
которые дают эффективность и результативность (проверено на собственном
опыте):
▪ Как запустить ТОК – (Тотальная оптимизация костов)
▪ Как внедрить прогнозный эластичный бюджет
▪ Как быстро и точно изменить Панель управления собственника
▪ Зачем нужно иметь 3 прогнозных бюджета
▪ Как оптимизировать финансовые потоки, как заставить рубль «потеть»
▪ Как сочетать долгосрочные и краткосрочные цели
▪ Как изменить материальное стимулирование сотрудников. Какое
соотношение установить между постоянной и переменной заработной платой
▪ Кто из сотрудников подлежит сокращению и как перераспределить их обязанности
▪ Как правильно сокращать и увольнять
▪ Что делать со структурой организации
▪ Как управлять дебиторской задолженностью и что делать с просроченной
задолженностью
▪ Как управлять складом, неликвидами, запасами
▪ Как оптимизировать рекламные расходы и куда направить рекламную активность
▪ Как поступить с инвестициями
▪ Как изменить взаимодействие с поставщиками и партнёрами
▪ Как сохранить клиентов, в первую очередь из ТОП-20
▪ Как и при помощи каких инструментов разработать новые продукты и услуги
▪ Какие бизнес-процессы стоит пересмотреть, какой из них самый важный
▪ Что делать с социальными расходами
▪ Как использовать внутренний маркетинг для сплочения коллектива
3. Личный пример Руководителя – залог успеха в годы кризиса. Что делать?
Как делать? Когда делать?
4. Пять важнейших качеств руководителя в годы перемен
ВЫБЕРИТЕ СВОЙ ПАКЕТ УЧАСТИЯ
СТАНДАРТ
11 900 до 07.04
13 900 до 10.04
БИЗНЕС
15 900 до 07.04
17 900 до 10.04
VIP
22 900 до 07.04
25 900 до 10.04
ПРЕИМУЩЕСТВА
30
100000
Единственный
бизнес-практик с 30-ти летним опытомт
бизнес-практик с 30-ти летним опытомт
За каждым словом
— 100 000 часов работы ГЕНеральным директором
— 100 000 часов работы ГЕНеральным директором
Обзор авторских мастер-классов
Сертификат
после обучения
после обучения
Универсальные
инструменты
для любой отрасли
инструменты
для любой отрасли
Материалы адаптированы под российские реалии: только рабочие инструменты и мотивация для их внедрения. Тысячи руководителей воспользовались проверенными наработками и добились своих целей!
О ВЛАДИМИРЕ
Генеральный директор с 1991 года, прошёл 9 кризисов в т.ч. 2 предбанкротных состояния
Лучший ГЕНдиректор в Европе по признанию концерна Audi AG
Подготовил более 30 ГЕНеральных директоров
Построил 10 новых предприятий
Вместе с командой ГЕНерили прибыль EBITDA 20 000 000 $ в год
Каждый сотрудник приносил в кассу 1 000 000 $ выручки в год
Консультируемые компании увеличивают выручку в два раза
Провел более 800 мастер классов, консультаций и консалт проектов в 13 странах и 86 городах России и Европы
Автор 4-х книг бестселлеров:
«ГЕН директора», «Бизнес по чуть-чуть», «Эффективный или мертвый», «Цель-Действие-Результат»
«ГЕН директора», «Бизнес по чуть-чуть», «Эффективный или мертвый», «Цель-Действие-Результат»
СКАЧАЙТЕ БЕСПЛАТНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
Книга «Ген директора»
Скачайте демоверсию бестселлера Владимира Моженкова «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента». И вы уже сегодня внедрите рабочие инструменты по управлению бизнесом.
14 ежедневных шагов
Никто из экспертов или авторов не дал четкого ответа на вопрос — что же каждый день должен делать гендиректор?
10 советов
Сформулированные на протяжении 30ти летнего опыта управления компанией, помогли стать лидером рынка, достичь успеха и признания в Европе, и осуществить самую крупную сделку по продаже компании в своей отрасли.
Скачать материалы
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?
Искренне поделюсь своими секретами.
Моя Цель – чтобы вы достигли своей цели.
Моя Цель – чтобы вы достигли своей цели.
ОРГАНИЗАТОР
За 17 лет мы провели более 1 000 обучающих мероприятий
для бизнеса по всей России. Стали лучшей обучающей компанией
России 2020 года по мнению ТПП и Медиахолдинга СССР.
для бизнеса по всей России. Стали лучшей обучающей компанией
России 2020 года по мнению ТПП и Медиахолдинга СССР.
Официальный HR-партнер
Партнеры
+7 (928) 360 52 00
ООО Центр развития персонала «БИЗНЕС-КЛАСС»
357500, Ставропольский край, г. Пятигорск, ул. Крайнего, 49 "Региональный деловой Центр", офис 306
2014 © Тренинг-центр Бизнес-класс
ООО Центр развития персонала «БИЗНЕС-КЛАСС»
357500, Ставропольский край, г. Пятигорск, ул. Крайнего, 49 "Региональный деловой Центр", офис 306
2014 © Тренинг-центр Бизнес-класс