Оставить заявку
ВСЕГО ЗА 1 ДЕНЬ
Увеличите
прибыль
прибыль
Усовершенствуете уровень сервиса
Создадите эффективное оперативное управление розничным магазином
ЗНАКОМЫ ПРОБЛЕМЫ?
Выручка растет, но затраты растут еще быстрее
Цены конкурентов настолько низкие, что у вас себестоимость выше
Экономим, сокращаем, а прибыль все-равно очень маленькая
Уровень сервиса не соответствует формату вашего магазина
ПРОГРАММА
- Блок 1. Магазин зарабатывает не там, где кажется.
- Выручка растёт, прибыль стоит - три типовые причины.
- Что реально в руках директора, а что нет
- Блок 2. Экономика на одной странице.
- Пять рычагов: трафик, конверсия, средний чек, маржа, затраты.
- Какой рычаг в каком магазине дешевле всего повернуть.
- Участники считают, что даст их точке плюс 5% к конверсии и плюс 5% к чеку в деньгах за месяц.
- Блок 3. Полка, которой нет.
- Доступность ассортимента: почему склад полный, а торговать нечем.
- Топ-позиции и «хвост», отсутствие товара как прямая потеря чека.
- Блок 4. Пространство продаёт.
- Планировка, зоны, маршрут покупателя, витрина и вход.
- Разбор кейса переформатирования торговой точки: что именно дало результат.
- Типовые ошибки выкладки в малом формате.
- Блок 5. Директор управляет не людьми, а режимом.
- Почему смена метрики не меняет поведение команды
- Какое поведение создают ваши ежедневные вопросы смене
- Блок 6. Короткие циклы: день, неделя, месяц.
- Утренняя пятиминутка из трёх вопросов вместо совещания
- недельный разбор, чек-лист дня директора
- как ставить планку, чтобы её брали.
- Блок 7. Старший продавец: работа в зале.
- Роль между директором и сменой, конверсия руками - где именно теряется покупатель
- разбор кейса роста конверсии и среднего чека.
- Блок 8. План на 30 дней.
- Три изменения, которые запускаются завтра без бюджета и как не потерять их через две недели.
- Сборка личного плана: что, кто, к какой дате, по какому признаку поймём, что получилось.
ДЛЯ КОГО?
для
собственников малого и среднего бизнеса
собственников малого и среднего бизнеса
для
руководителей коммерческих подразделений
руководителей коммерческих подразделений
для
отделов закупок, категорийных менеджеров и закупщиков
отделов закупок, категорийных менеджеров и закупщиков
СПИКЕР
Двадцать лет в рознице. Управлял сетями до 1 700 точек. Теперь нахожу для владельцев, где сеть теряет деньги, и перестраиваю её так, чтобы она росла.
- 20 лет в розничной торговле
- X5 «Пятёрочка» 1 600 магазинов
- Аптечная сеть «36,6»1 700 аптек
- «Эльдорадо» 420 магазинов
- «Кухни Мария» 350 дизайнерских студий
- «Гулливер» 100 супермаркетов
- 4 отраслипродукты, аптеки, электроника, мебель
- Топ-100 коммерческих директоров, «Коммерсантъ»
ОЛЕГ СУКОВАТОВ
20 ЛЕТ В РОЗНИЦЕ ОТ ФЕДЕРАЛЬНЫХ СЕТЕЙ ДО НЕБОЛЬШИХ МАГАЗИНОВ
ПО ИТОГАМ ПРОГРАММЫ
Применять практические инструменты для построения эффективной системы управления магазином и подчиненными сотрудниками для достижения рабочих целей.
Увеличение эффективности бизнеса. Готовые управленческие решения для роста показателей.
Принимать обоснованные решения по созданию и поддержке должного для вашего формата магазина уровня сервиса. Установка правил игры для сотрудников, чтобы клиенту было удобно совершать покупки.
Тариф
14 900 после 24.02
Пакет участия «Стандарт»
Укажите Ваши данные, чтобы получить больше информации о семинаре
Пакет участия «VIP»
Укажите Ваши данные, чтобы получить больше информации о семинаре
ТРЕНИНГОВАЯ КОМПАНИЯ «БИЗНЕС-КЛАСС»
КТО ОРГАНИЗАТОР?
За 19 лет мы провели более 1 000 обучающих мероприятий
для бизнеса по всей России. Стали лучшей обучающей компанией
России 2020 года по мнению ТПП и Медиахолдинга СССР.
для бизнеса по всей России. Стали лучшей обучающей компанией
России 2020 года по мнению ТПП и Медиахолдинга СССР.
НАШИ КЛИЕНТЫ:
РАБОТАЛИ С ТОП-СПИКЕРАМИ:
и еще более 200 спикеров
Оставить заявку
Оставить заявку
Данные cookies
Настройки
Cookies necessary for the correct operation of the site are always enabled.
Other cookies are configurable.
Other cookies are configurable.