Стресс, нехватка времени, и тотальный контроль работы подчинённых. Вы уверены, что хотели этого, когда начинали бизнес? Не научившись использовать регламенты в качестве своеобразных "усилителей" и "арматуры", вы рискуете погрязнуть в текучке, ценных указаниях инструктивного уровня и сверхплотном контроле. Ключевые аспекты работы надо формализовать, обеспечить единообразное понимание и отсутствие возможности для противоречивых истолкований.
Это определенно изменит отношение сотрудников и даст гарантии качественного выполнения.
Узнайте, как создать законы, которые хочется соблюдать!