ВЛАСТЬ И

Александр

Оставить заявку

Получите технологию «завоевания сердец» для оптимизации управленческих издержек

ФРИДМАН

Бизнес-тренер

12 ДЕКАБРЯ
ОНЛАЙН-СЕМИНАР

Стоимость

основа для профессиональной эксплуатации

CУБОРДИНАЦИЯ

+7 928 360 52 00

Ею обладает каждый руководитель, но многие ли умеют её использовать? Да и как использовать то, что, вроде бы, неощутимо? Власть окружает руководителя как некая субстанция. В ней можно плавать, если, конечно, умеешь, а можно и утонуть, как в трясине. Необходима ли власть для обеспечения точности и результативности управления? Несомненно, что да. Стоит ли полагаться исключительно на интуицию и возможные природные способности, или лучше обзавестись профессиональными методиками?

Материальна ли власть?

В кругу друзей упомяните, что собираетесь заняться укреплением власти. Реакция, наверное, будет неоднозначной. Недостаточно сильная власть создаёт питательную среду для безответственности и небрежности. Вместо того чтобы бороться с последствиями, стоит убрать причину. Проявить жёсткость и строгость? Оттолкнём профессионалов, от покладистых же дилетантов пользы мало. Заняться морализаторством и увещеваниями? Очевидно, бесполезно: можно потерять авторитет.

Можно ли укрепить власть?

В основе – набор неверных предпосылок о причинах проблем и способов их устранения. Действуя, казалось бы, во благо, мы разрушаем основы регулярного менеджмента, лишая власти своих подчинённых – над их подчинёнными. «Трансмиссия» начинает давать сбои и возникает петля отрицательной обратной связи: руководитель, оказавшись в окружении как бы бесполезных сотрудников, вынужден многое делать и контролировать сам.

Для чего нужна субординация и почему она нарушается?

В ходе программы вы получите:

Каковы результаты обучения?

1. Чёткое понимание функций власти и её роли в системе управления;

2. Методы аудита конфигурации «поля» в подчинённой структуре;

3. Технологии для целенаправленной и управляемой настройки поля власти;

4. Возможности для своевременной диагностики и устранения ключевых причин негативных симптомов в поведении подчинённых;

5. Техники использования принципов субординации для эффективного делегирования полномочий и ответственности без утраты контроля;

6. Домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления;

В программе легендарного семинара

1

2

3

Власть – как основа эффективного управления: роль, сочетание, влияние на другие элементы системы и последствия неправильной конфигурации поля, базовые условия успешного применения, действительно ли власть портит человека, моральность и аморальность использования в управлении

Изменения в «механизмах» настройки поля власти по мере развития бизнеса и – связанные с этим проблемы: анализ ресурсов для улучшения осознанного использования источников и планирования действий по укреплению поля власти, власть личности и власть системы, признаки и последствия возможных сочетаний, анализ показаний к рациональному изменению ситуации

Аудит прочности власти: признаки сильной и слабой власти, аудит слабых с анализом причин возникновения, отличия, признаки, причины возникновения, возможности взаимопревращений, проблемы самозахватов

4. Функции и легитимность власти – как обеспечить системный подход к настройке: от чего зависит конфигурация «поля» и чем, в том числе, должен заниматься руководитель на уместно-регулярной основе для обеспечения бесперебойного функционирования системы корпоративного управления;

5. Субординация – это то, что каждый должен знать, но не каждый знает: роль, сочетание, влияние на другие элементы системы и последствия нарушения базовых принципов, что и почему можно, а чего нельзя (даже если очень хочется) делать руководителю, и последствия нарушения каждого из принципов;

6. Как и почему руководитель уменьшает свою власть, нарушая субординацию: анализ типичных «объективных» причин, признаки их существования и ложные, хотя и направленные во благо, предположения руководителей;

7. Как укрепить власть с помощью субординации: чем можно компенсировать негативные симптомы, приводящие к «оправданному» нарушению принципов субординации, рекомендации по настройке необходимых элементов системы корпоративного управления и управленческих компетенций;

8. «С чего начинается Родина»: укрепление, риски потери и подходы к сохранения прочной власти, признаки целесообразности, возможные режимы и принципы выбора наиболее оптимального, методы профилактики и нейтрализации сопротивления подчинённых, обязательные условия успешности начинания.

Бизнес-тренер

Эксперт по корпоративному управлению и профессиональной эксплуатации персонала на основе регулярного менеджмента.

АЛЕКСАНДР ФРИДМАН

Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 33 года
Профессия: консультант и бизнес-тренер, стаж в профессии 28 лет.
Статус: управляющий партнёр компании Amadeus Group, Рига, Латвия.
Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников.

Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления
компаниями по поручению собственников позволяет разработать и
сопровождать внедрение преобразования с учётом специфики бизнеса и
реальных ресурсов компании.

Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.

Консультирую собственников, обучаю руководителей.

Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.

В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): Группа
Родина, ПАО «Россети Сибирь», «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-
Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Башнефть»,
«Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс», «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «Покрофф», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group», Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars».

Мои книги:
1 «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Издательство «Добрая Книга». 2009 год

2 «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного
менеджмента».
Издательство «Добрая Книга». 2015 год

3 «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
Издательство «Добрая Книга». 2017 год

4 Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».
Издательство «Добрая Книга». 2018 год

5 «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и
сотрудников».
Издательство «Бомбора». 2019 год

6 «Делегирование: результат руками сотрудников».
Издательство «Добрая книга». 2020 год

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров;

Сайт: www.asfridman.com

Facebook
Личная страница: www.facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: https://www.facebook.com/fridman.management

Книги Александра Фридмана

Выберите формат участия

Мы гарантируем вам комфортное общение с экспертом и для этого ограничиваем размер группы. Поэтому, стоимость повышается по мере увеличения количества участников и с приближением даты семинара. Планируйте обучение заранее!

Контакты:

+7 (928) 360-52-00
info@bclas.ru
357500, Ставропольский край, г.Пятигорск, ул. Крайнего, 49 "Региональный деловой Центр", офис 306 ООО Центр развития персонала "БИЗНЕС-КЛАСС"

Политика конфиденциальности
Договор оферты