Старт –

Александр Фридман

Новая программа переподготовки
для собственников бизнеса

7 (928) 360-52-00

5-6 октября

СОБРАНО НА ПРИНЦИПАХ РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Отработано за 30 лет моей практики: стратегическое и антикризисное консультирование, а также развитие управленческой квалификации руководителей.
ТРИ САМОСТОЯТЕЛЬНЫЕ И ЛОГИЧЕСКИ-СВЯЗАННЫЕ ТЕМЫ:
ВАШ РЕЗУЛЬТАТ:
Вы располагаете системными и взаимно усиливающими «блоками» знаний, поэтому в дальнейшем сможете решить: чем управлять самостоятельно, а что правильно делегировать тем, кто обеспечит вам нужные результаты.

Ведь делегировать – не значит всучить и с облегчением отвернуться, правда?
ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:
Вы получаете единую и непротиворечивую систему. Не зашитую, а открытую, так как вы понимаете все «коды». И можете, опробовав, продолжать ее развитие, получая разнообразную информацию от других авторов.

Вы не раб закрытой системы, вы владелец, осознанный пользователь и творец открытой системы. Стоит ли обучать на этой программе подчинённых вам руководителей? Если и да, то только тех, на которых вы уверенно готовы опираться в долгосрочной перспективе.
Общая продолжительность 53 академических часа, это:

  • 3 курса по 16 академических часов каждый
  • От 5 сессий вопрос-ответ с Александром Фридманом в зависимости от пакета участия
    О ПРОГРАММЕ:
    В каждом виде деятельности существуют базовые законы.
    Незнание этих законов не освобождает вас от их воздействия. Пока компания небольшая и рынок растёт, для успеха может хватить интуиции, здравого смысла и сильного характера. По мере же роста бизнеса и развития рынка могут понадобиться фундаментальные знания.

    Я не планирую вас вдохновлять, учить зарабатывать деньги или мотивировать. Преподаю: принципы, методики, подходы, инструменты.

    Уместно ли собственнику сесть за «школьную парту»?
    Вы достигли успеха благодаря своим усилиям и способностям? Сильным сторонам? Вывели бизнес на уровень, когда интуитивные знания и опыт нуждаются, может быть, в усилении с помощью практичной теории? Систематизации на основе базовых законов? Создать успешный бизнес – несомненно, самое трудное. Но ведь его нужно развивать, и – возможно – передать наследникам? Как настроенный механизм, а не как обломки некогда дорогого актива…
    Почему качество работы компании обычно падает по мере роста бизнеса?
    Банальная версия: собственник уже не может «сунуть нос» в каждый процесс. Но его участие, целеустремлённость и ответственность ничем не заменены. Элементов, компенсирующих ослабление его влияния, не создано. Подчинённые работают, как умеют и, как это ни грустно, как хотят. Выросшая компания превращается в слабо управляемого монстра, который живёт своей жизнью. А собственник уже не хозяин бизнеса, а наиболее заинтересованный работник, которому «больше всех надо». И стоит буквально на чуть-чуть отойти в сторону, как начинаются проблемы.

    Рост бизнеса и развитие рынка усложняют «правила игры», управление бизнесом должно стать более системным. А интуитивно понятные подходы лучше постепенно заменить профессионально точными. Размер компании и ситуация на рынке не прощают любительства.
    Собственник – тоже человек
    И часто упирается в проблемы, которые не может разрешить интуитивно. Это приводит к тому, что несмотря на отсутствие явных ухудшений, качественного развития не происходит. Скорее – неуправляемый дрейф, в котором всё зависит от внешних условий. Я часто слышу фразу «Жизнь сама подскажет…». Да, жизнь – это великий учитель. Но не всегда методы обучения гуманны... Жизнь не столько подсказывает решения, сколько наказывает за ошибки. Ошибки, вызванные незнанием базовых законов управления развитием бизнеса.

    Статус собственника вовсе не является оберегом,защищающим от последствий их несоблюдения.
    Для построения долгосрочно-успешного бизнеса
    В любой сфере – существует определенный набор ключевых принципов и технологий. Их может внедрить и поддерживать только собственник. В этом случае долгосрочный эффект обеспечен. Изучение этих принципов не спасает от ошибок и не гарантирует успеха. Но увеличивает его вероятность. Игнорирование же увеличивает вероятность проблем, особенно – по мере роста бизнеса, развития рынка, «прыжков» экономики и связанных с этим всем усложнением «игры».

    Ежедневные подвиги и яркие чудеса хороши при попутном экономическом ветре и бурно развивающемся рынке.

    В этот период системы строить некогда, нужно действовать. По мере же развития рынка и роста бизнеса, «голая» интуиция уже скорее мешает, чем помогает.

    И приводит, в лучшем случае, к «плаванию в киселе»: движений много, продвижения мало. Исключение: вы – несомненный гений. Если нет, то вам не обойтись без твёрдого знания «матчасти».
    В ПРОГРАММЕ:
    1
    «Стратегический менеджмент»
    Как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса

    Собственники и топ-менеджеры – да; Директора – возможно.

    Продолжительность: 2 дня, 16 академических часов.

    Вы получите:

    1. Твёрдое знание принципов стратегического менеджмента и м методик развития бизнеса;
    2. Причины возникновения корпоративных кризисов, технологию диагностики проблем по «слабым сигналам» и знание «векторов» выхода из кризисных ситуаций;
    3. Методику разработки стратегии развития бизнеса;
    4. Описание подходов к возможной передаче дел для выхода из оперативного управления;
    5. Понимание, как разработать действия для внедрения изученных принципов и технологий

    Подробнее о курсе
    2
    «Стратегический маркетинг»
    Как обеспечить долгосрочное конкурентное преимущество компании на рынке

    Собственники и топ-менеджеры – да; Директора – возможно.

    Продолжительность: 2 дня, 16 академических часов.

    Вы получите:

    1. Знание ключевых принципов и технологий стратегического маркетинга: правильное совмещение с оперативным маркетингом, анализ рынка, методы разработки и внедрения всех нужных стратегий;
    2. Аудит причин недостатков работы «механизмов» своей компании;
    3. Последовательность действий для внедрения новых методик в практику;
    4. Обоснованность расходов на поддержку функции стратегического маркетинга;
    5. Повышение отдачи от подчинённых и критерии для привлечения профессионалов.

    Подробнее о курсе
    3
    «Оперативный менеджмент»
    Как собрать и настроить «часовой механизм» для оптимального достижения своих целей

    Собственники и топ-менеджеры – да; Директора – возможно.

    Продолжительность: 2 дня, 16 академических часов.

    Вы получите:

    1. Принципы повышения отдачи от компании за счёт повышения производительности труда сотрудников;
    2. Технологии регулировки точности корпоративного управления и достижения целей бизнеса;
    3. Методы аудита и настройки работы организационной структуры и бизнес-процессов;
    4. «Инструменты» для управления рациональным развитием квалификации управленческой команды;
    5. Возможности для уменьшения персоналозависимости бизнеса.

    Подробнее о курсе
    4
    До 8 сессий вопрос-ответ с Александром Фридманом (смотрите форматы участия) + Обратная связь по вашим вопросам в персональном чате с бизнес-тренером
    ОТЗЫВЫ О ПРОГРАММАХ
    ВЫБЕРИТЕ ФОРМАТ УЧАСТИЯ:
    Для комфортного общения с экспертом мы ограничиваем размер группы, поэтому стоимость участия повышается в зависимости от количества участников.
    Пакеты

    VIP
    Бизнес
    Cтандарт
    48 лекций
    доступ до конца обучения
    доступ по 7 дней к каждой
    доступ 24 часа к каждой
    Рабочая тетрадь к лекциям
    Сертификат школы регулярного менеджмента Александра Фридмана
    Обратная связь по вашим вопросам в персональном чате с А. Фридманом
    Сессии с А. Фридманом
    8 встреч
    7 встреч
    5 встреч
    Тестирование с обратной связью от куратора
    Личная консультация А. Фридмана, коучинговая сессия до 2-х часов
    660 000 ₽
    285 500 ₽
    180 000 ₽
    +7 (928) 360 52 00
    info @ bclas . ru


    ООО Центр развития персонала «БИЗНЕС-КЛАСС»
    ИНН 2632074240 ОГРН 1042600212478
    357500, Ставропольский край, г. Пятигорск, ул. Крайнего, 49 "Региональный деловой Центр", офис 306

    2014 © Тренинг-центр Бизнес-класс