1. Стратегический менеджмент: в каких случаях он необходим, выгоды и возникающие сложности, рассмотрение альтернативных подходов к управлению корпоративным развитием, за что критикуют стратегический менеджмент, насколько критика обоснована,

2. Стратегический менеджмент в компании: функционал, связь с другими «контурами» системы корпоративного управления, персональная ответствен-ность, типичные ошибки Первого Лица и правильные подходы к «настройке» для эффективной его работы;

3. Корпоративные кризисы: внутренние и внешние причины, наиболее вероятные симптомы на каждом из этапов организационного развития, стадии кризисов, симптомы, методы ранней диагностики, типичные ошибки Первого Лица в оценке ситуации и выборе реакции, правильные подходы к антикризисному управлению развитием бизнеса;

4. Компания, как система: принципиальные отличия системы от «набора деталей», преимущества и недостатки системного подхода к развитию бизнеса, признаки своевременности применения системного подхода, последствия опережения или запаздывания внедрения системного подхода;

5. Как и для чего разрабатывать стратегию развития бизнеса: к чему приводит ситуация «стратегия в голове Первого Лица», как правильно подходить к формулировке целей бизнеса и какие ошибки при этом совершают, как правильно балансировать сегментами бизнеса, преи-мущества и недостатки вертикальной и горизонтальной интеграций;

6. Собственник и менеджмент: причины и возможные оси конфликтов, должен ли собственник в обязательном порядке отходить от управления, что делать, если «да», что делать, если «нет», смена ролей Первых Лиц по мере развития бизнеса: критерии и осознанные подходы к выращиванию «смены» и развитию подчинённых;

7. Как собственнику регулировать участие в операционном управлении: в каких случаях стоит передавать дела преемнику, как правильно выбрать преемника, как не дать «съесть» преемника и нейтрализовать конфликт «новенького» и «стареньких», как правильно передавать дела и что лучше оставить за собой;

8. Как возникает и чему мешает персоналозависимость: причины и следствия, типичные управленческие ошибки, необходимость комплексного подхода, возможные профилактические меры и методы исправления в текущей корпоративной ситуации;

9. Обеспечение роста квалификации руководителей: обязанности и компетенции руководителя, как обеспечить действительно профес-сиональный подход к управлению подчинёнными, каким инструментарием в первую очередь нужно повышать точность оперативного управления.

1. Стратегический маркетинг в системе корпоративного управления: задачи, персоны, принципы выбора сочетания планирования и гибкой реакции, включение в структуру и правильное распределение задач между стратегическим и оперативным маркетингом, в какой момент, типичные ошибки в использовании, утверждения, внедрения и реализации;

2. Анализ рынка: как превратить распространённую абстракцию в набор эффективных и целенаправленных процедур, ответственность и распределение функций в организационной структуре, оценка должной регулярности, ошибки в применении и правильные подходы к систематическому использованию;

3. Анализ стратегической позиции компании: виды, методы, выбор приоритетов, типичные ошибки, правильные подходы и обязательные «инструменты»;

4. Визия, миссия, ценности: функции в системе корпоративного управления, уместность использования, неоправданные надежды, ошибки применения, методы разработки;

5. Разработка стратегии конкурентного преимущества: назначение, выгоды, содержание и методы, «инструменты», распределение ответственности, типичные ошибки и правильные подходы;

6. Разработка стратегии маркетинга: назначение, работа с ассортиментом, ценообразованием и каналами распределения, содержание и методы, «инструменты», распределение ответственности, типичные ошибки и правильные подходы;

7. Брендинг и позиционирование: конкретизация размытых смыслов, цели применения

и уместность финансирования, осознанность выбора целевых групп и обеспечение отдачи от инвестиций, типичные ошибки и правильные подходы к рациональному использованию;

8. Обеспечение эффективности стратегического маркетинга: гибкость, оценка жизненных циклов, диверсификация и синергизм, обратная связь, достаточность ресурсов, учёт возможностей оперативного управления и как это обеспечить на регулярной основе;

9. Проблемы и решения при реализации стратегий: сопротивление сотрудников и его преодоление, вовлечение сотрудников и его целесообразность, контроль выполнения, «точки осмысления», типичные ошибки, правильные подходы и обязательные «инструменты».

1. Почему замыслы и планы терпят крах, или – как синхронизировать стратегическое и оперативное управление: EXECUTION – физический смысл термина, назначение, элементы конструкции, типичные ошибки и правильные подходы к «сборке»;

2. Структура и бизнес-процессы: что первично, что вторично, анализ распространённых ошибок и заблуждений, правильные подходы к распределению ответственности, разработке и «сборке»;

3. Как выбрать правильный тип структуры: линейно-функциональная, дивизиональная или матричная, принципы сборки, сильные и слабые стороны, показания к применению;

4. Реструктуризация и успешное преобразование типов организационных структур: зачем, когда и как применять, типичные ошибки интуитивных решений и – как их избежать на практике;

5. Как оформить «Капитанский мостик»: собственник, директор, управляющая компания, совет директоров – функции, роли, типичные ошибки в применении, правильные подходы к повышению точности и результативности управления;

6. Подчинение и ответственность в организационной структуре: иерархия, управляемость, полномочия, типичные ошибки «интуитивной сборки» по мере роста компании, правильные подходы к повышению точности и результативности управления;

7. Как обеспечить чёткую работу организационной структуры и уменьшить долю «ручного привода»: обязательные условия эффективного функционирования, типичные ошибки при «сборке», методы аудита и устранения «конструкторских ошибок»;

8. Корпоративные конфликты: гарантированные «оси конфликтов» между подразделениями, виды конфликтов, чем опасны «мир и дружба», управление конфликтным балансом;

9. Управление бизнес-процессами: назначение «контура», выгоды применения, ошибки использования, правильные подходы к аудиту, разработке, внедрению и вовлечению персонала, минимизации сопротивления и обеспечение работы в системе корпоративного управления;

10. Управление корпоративными продажами – как получить результат и уменьшить зависимость от менеджеров: правильный функционал, взаимодействие с другими подразделениями, методы управления продажами, перевод клиентов в собственность компании.