КУРС ВЕЧЕРНЕЙ ШКОЛЫ
31 марта | Пятигорск
Как пройти путь:
- от директивного менеджмента к тому, чтобы работало САМО
- от хорошей организации к великой
- от средних доходов по рынку до лидера отрасли
- от директивного менеджмента к тому, чтобы работало САМО
- от хорошей организации к великой
- от средних доходов по рынку до лидера отрасли
СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА ДЛЯ БИЗНЕСА
Наталья Медведева
Семинар
7 928 360 52 00
7 апреля | Пятигорск
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
Сохранить и проанализировать информацию? Обеспечить взаимодействие с внешними контрагентами, подчинёнными, коллегами и/или руководителем? Принять необходимые решения? Обдумать предложения, подготовленные подчинёнными? Обеспечить разработку перспективных проектов и планирование действий по их реализации? Делегировать и контролировать? Заложить резерв времени на непредвиденные события? Как правильно включить это всё в свой график? А - личное? Жизнь ведь не может ограничиваться работой? Как быть?
Как успеть выполнить свои обязанности?
Все слышали про «бирюзовые организации»?
Все мечтают создать такую: чтобы сотрудники горели целями и ценностями компании, чтобы не надо было никого контролировать, чтобы каждый член команды чувствовал ответственность за результат работы.
Как же этого добиться? Знакомьтесь!
Спиральная динамика - это теория является одной из самых популярных мировых инструментов для управления развитием организаций и их лидеров.
Это универсальная методика, которая лучше всего объясняет, как происходит развитие и эволюция человека и организации.
Все мечтают создать такую: чтобы сотрудники горели целями и ценностями компании, чтобы не надо было никого контролировать, чтобы каждый член команды чувствовал ответственность за результат работы.
Как же этого добиться? Знакомьтесь!
Спиральная динамика - это теория является одной из самых популярных мировых инструментов для управления развитием организаций и их лидеров.
Это универсальная методика, которая лучше всего объясняет, как происходит развитие и эволюция человека и организации.
ЧТО ТАКОЕ
СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА?
СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА?
- на каком уровне ваша организация и вы как управленец и лидер
- лучшую стратегию развития компании
- потенциал каждого сотрудника, методы его мотивации, прогноз поведения
- лучшую маркетинговую стратегию для бизнеса
ПОНИМАЯ
СПИРАЛЬНУЮ ДИНАМИКУ,
МОЖНО ОПРЕДЕЛИТЬ:
- научитесь видеть «картину мира» сотрудников и научитесь управлять ей;
- детально изучите все виды корпоративных культур организаций;
- поймете, как эволюционно построить гибкую, сильную, живую, самоуправляемую организацию;
- сможете быстро определять текущий уровень развития организации и получите инструментарий для развития своей компании на всех уровнях;
- спроектируете план орг.развития своей компании и начнете его реализовывать.
Что Вам даст семинар:
Сохранить и проанализировать информацию? Обеспечить взаимодействие с внешними контрагентами, подчинёнными, коллегами и/или руководителем? Принять необходимые решения? Обдумать предложения, подготовленные подчинёнными? Обеспечить разработку перспективных проектов и планирование действий по их реализации? Делегировать и контролировать? Заложить резерв времени на непредвиденные события? Как правильно включить это всё в свой график? А - личное? Жизнь ведь не может ограничиваться работой? Как быть?
Как успеть выполнить свои обязанности?
Эффективность инструментов управления сильно отличается от уровня к уровню
Компания проходит несколько закономерных этапов развития
Бежевый
Самая главная ценность – выжить. Потребность в базовом биологическом комфорте.
Самая главная ценность – выжить. Потребность в базовом биологическом комфорте.
Фиолетовый
Самая главная ценность – племя. Нужда в поддержке, заботе, общении, защите.
Самая главная ценность – племя. Нужда в поддержке, заботе, общении, защите.
Красный
Самая главная ценность – власть. Кто сильнее, тот и прав.
Самая главная ценность – власть. Кто сильнее, тот и прав.
Синий
Самая главная ценность – правила. Все равны перед правилами.
Самая главная ценность – правила. Все равны перед правилами.
Оранжевый
Самая главная ценность – успех. Каждым может стать любым!
Самая главная ценность – успех. Каждым может стать любым!
Зеленый
Самая главная ценность – согласие. Быть частью чего-то большего, улучшать мир.
Самая главная ценность – согласие. Быть частью чего-то большего, улучшать мир.
Желтый
Самая главная ценность – свобода. Интегральный подход ко всему.
Самая главная ценность – свобода. Интегральный подход ко всему.
Все эти уровни
и, связанные с ними задачи управления, мы рассматриваем на тренинге!
и, связанные с ними задачи управления, мы рассматриваем на тренинге!
Кандидат психологических наук, доцент. Бизнес-тренер, коуч. Консультант по организационному развитию (управление персоналом и построение организационной структуры предприятия, выстраивание внутренних коммуникаций). Интегральный психолог. Преподаватель Высшей школы.
Бизнес-тренер
Наталья Медведева
Для кого программа:
Для руководителей
Для менеджеров по маркетингу
HR специалистов
Для менеджеров по продажам
Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления;
Алгоритм эффективного совмещения запланированной работы и новых вводных
1
2
3
4
5
6
Программа:
►
►
►
►
Суть спиральной динамики.
Обзор уровней спиральной динамики и присущие ей парадигмы мышления:
- предпосылки возникновения,
- условия,
- мотивация,
- установки,
- поведение.
Характеристика развития человека в условиях отдельного уровня:
- положительные проявления,
- направленность,
- отрицательные проявления,
- риски,
- возможности перехода.
Как специалисты, находящиеся на разных уровнях спирали адаптируются, работают в коллективе, взаимодействуют с руководством, обучаются, строят свое поведение в кризис и проявляют лояльность к компании.
Эволюция лидера в модели спиральной динамики.
В чем отличие организаций, находящихся на разных уровнях развития спирали. Возможности перехода.
Как выстраивать отдельные департаменты и отделы, исходя из уровней спиральной динамики.
Совещания различных форматов и направленности, исходя из особенностей мышления пециалистов, находящихся на разных уровнях спирали.
Реклама и продажи, основанные на отдельных струнах спирали и их влияние на выстраивание коммуникаций с клиентами и партнерами.
Обзор уровней спиральной динамики и присущие ей парадигмы мышления:
- предпосылки возникновения,
- условия,
- мотивация,
- установки,
- поведение.
Характеристика развития человека в условиях отдельного уровня:
- положительные проявления,
- направленность,
- отрицательные проявления,
- риски,
- возможности перехода.
Как специалисты, находящиеся на разных уровнях спирали адаптируются, работают в коллективе, взаимодействуют с руководством, обучаются, строят свое поведение в кризис и проявляют лояльность к компании.
Эволюция лидера в модели спиральной динамики.
В чем отличие организаций, находящихся на разных уровнях развития спирали. Возможности перехода.
Как выстраивать отдельные департаменты и отделы, исходя из уровней спиральной динамики.
Совещания различных форматов и направленности, исходя из особенностей мышления пециалистов, находящихся на разных уровнях спирали.
Реклама и продажи, основанные на отдельных струнах спирали и их влияние на выстраивание коммуникаций с клиентами и партнерами.
►
►
1 Блок. По каким законам развивается личность и организация?
Как формируется «картина мира» личности и корпоративная культура организации?
Ключевые принципы развития организации?
Важные следствия развития организации и личности
Причины появления кризисов развития организации и способы их преодоления
Обзор основных этапов и главные точки для определения уровня.
2 Блок. Как трансформируется стиль лидерства и система управления при развитии по спирали?
Что дает и забирает энергию у сотрудников на каждом уровне развития организации?
Во что верят лидеры организации на каждом уровне развития?
Фокус делегирования на каждом уровне развития
Как проявляются светлые и темные стороны лидеров на каждом уровне развития?
Какие управленческие системы применяются на каждом уровне развития?
Как трансформируется лояльность сотрудников на каждом уровне развития?
Какие компетенции развиваются у лидеров?
3 Блок. Как трансформируется принятие решений и распределение ответственности в организации при развитии по спирали?
В чем проявляется дисбаланс полномочий/ответственности?
Как меняется фокус заинтересованных сторон организации?
Как распределяется власть в организации?
Как устроено единое информационное поле?
Как принимаются основные виды решений?
4 Блок. Как разрешаются конфликты и трансформируются коммуникации в организации при развитии по спирали?
Как устроена обратная связь?
Как меняется отношение к клиентам?
Что происходит в случае невыполнения договоренности?
Какие конфликты доминируют?
Как разрешаются конфликты?
Как происходит увольнение?
5 Блок. Как трансформируется мотивация лидера и сотрудников организации при развитии по спирали?
Как происходит мотивация?
Что мотивирует лидеров?
Что мотивирует «подчиненных», когда они на светлой стороне?
Что мотивирует «подчиненных», когда они на темной стороне? (что не даёт им расслабляться?)
«Вы меня не замотивировали» - кто отвечает за мотивацию сотрудников?
6 Блок. Как трансформируется отношение сотрудников к организации при развитии по спирали?
Анализ основных видов отношений сотрудников к организации и лидеру: Саботирующий,
Воюющий, Сопротивляющийся, Исполнительный, Вовлеченный, Фанат, Играющий
7 Блок. Как трансформируется решение прикладных вопросов бизнеса при развитии по спирали?
Как происходит процесс найма?
Как распределяются ресурсы?
Как заключаются сделки?
Как трансформируется сервис?
Как меняется отношение к клиентам?
Как относятся к конкурентам?
8 Блок. Как трансформируется личность, мировоззрение и ценности при развитии по спирали?
Чем ограничена «картина мира» личности?
Что заставляет личность выходить из зоны комфорта?
Как трансформируется восприятие личности?
Как меняется представление о справедливости?
В чем заключается счастье человека?
Как трансформируется отношение к проблеме?
Как трансформируется чувство вины? Перед кем ты виноват?
Как трансформируется понимание свободы?
9 Блок. Как управлять трансформацией картины мира сотрудников и корпоративной культуры организации?
Как определять точку трансформации?
Как подготовить организацию к переходу на следующий уровень?
Основные этапы перехода на следующий уровень?
Как быстро переходить с одного уровня развития на следующий?
Разбор основных ошибок трансформации из практики консультантов?
10 Блок. Ваш личный план действий!
Какие действия нужно сделать для «квантового скачка» организации на следующий уровень развития?
Как формируется «картина мира» личности и корпоративная культура организации?
Ключевые принципы развития организации?
Важные следствия развития организации и личности
Причины появления кризисов развития организации и способы их преодоления
Обзор основных этапов и главные точки для определения уровня.
2 Блок. Как трансформируется стиль лидерства и система управления при развитии по спирали?
Что дает и забирает энергию у сотрудников на каждом уровне развития организации?
Во что верят лидеры организации на каждом уровне развития?
Фокус делегирования на каждом уровне развития
Как проявляются светлые и темные стороны лидеров на каждом уровне развития?
Какие управленческие системы применяются на каждом уровне развития?
Как трансформируется лояльность сотрудников на каждом уровне развития?
Какие компетенции развиваются у лидеров?
3 Блок. Как трансформируется принятие решений и распределение ответственности в организации при развитии по спирали?
В чем проявляется дисбаланс полномочий/ответственности?
Как меняется фокус заинтересованных сторон организации?
Как распределяется власть в организации?
Как устроено единое информационное поле?
Как принимаются основные виды решений?
4 Блок. Как разрешаются конфликты и трансформируются коммуникации в организации при развитии по спирали?
Как устроена обратная связь?
Как меняется отношение к клиентам?
Что происходит в случае невыполнения договоренности?
Какие конфликты доминируют?
Как разрешаются конфликты?
Как происходит увольнение?
5 Блок. Как трансформируется мотивация лидера и сотрудников организации при развитии по спирали?
Как происходит мотивация?
Что мотивирует лидеров?
Что мотивирует «подчиненных», когда они на светлой стороне?
Что мотивирует «подчиненных», когда они на темной стороне? (что не даёт им расслабляться?)
«Вы меня не замотивировали» - кто отвечает за мотивацию сотрудников?
6 Блок. Как трансформируется отношение сотрудников к организации при развитии по спирали?
Анализ основных видов отношений сотрудников к организации и лидеру: Саботирующий,
Воюющий, Сопротивляющийся, Исполнительный, Вовлеченный, Фанат, Играющий
7 Блок. Как трансформируется решение прикладных вопросов бизнеса при развитии по спирали?
Как происходит процесс найма?
Как распределяются ресурсы?
Как заключаются сделки?
Как трансформируется сервис?
Как меняется отношение к клиентам?
Как относятся к конкурентам?
8 Блок. Как трансформируется личность, мировоззрение и ценности при развитии по спирали?
Чем ограничена «картина мира» личности?
Что заставляет личность выходить из зоны комфорта?
Как трансформируется восприятие личности?
Как меняется представление о справедливости?
В чем заключается счастье человека?
Как трансформируется отношение к проблеме?
Как трансформируется чувство вины? Перед кем ты виноват?
Как трансформируется понимание свободы?
9 Блок. Как управлять трансформацией картины мира сотрудников и корпоративной культуры организации?
Как определять точку трансформации?
Как подготовить организацию к переходу на следующий уровень?
Основные этапы перехода на следующий уровень?
Как быстро переходить с одного уровня развития на следующий?
Разбор основных ошибок трансформации из практики консультантов?
10 Блок. Ваш личный план действий!
Какие действия нужно сделать для «квантового скачка» организации на следующий уровень развития?
►
►
►
►
Формат участия
Стандарт
ОРГАНИЗАТОР
За 18 лет мы провели более 1 000 обучающих мероприятий
для бизнеса по всей России. Стали лучшей обучающей компанией
России 2020 года по мнению ТПП и Медиахолдинга СССР.
для бизнеса по всей России. Стали лучшей обучающей компанией
России 2020 года по мнению ТПП и Медиахолдинга СССР.
+7 (928) 360 52 00
ООО Центр развития персонала «БИЗНЕС-КЛАСС»
357500, Ставропольский край, г. Пятигорск, ул. Крайнего, 49 "Региональный деловой Центр", офис 306
2014 © Тренинг-центр Бизнес-класс
ООО Центр развития персонала «БИЗНЕС-КЛАСС»
357500, Ставропольский край, г. Пятигорск, ул. Крайнего, 49 "Региональный деловой Центр", офис 306
2014 © Тренинг-центр Бизнес-класс
Правила приобретения и возврата билетов для физических лиц
Организатор Мероприятия – ЦБТ «Эксперт» (место нахождения – г. Саратов, ул. Танкистов, 15, 4 этаж) – лицо, являющееся исполнителем услуги по посещению мероприятия и осуществляющее реализацию Билета на мероприятие от своего имени.
Билет – документ, удостоверяющий принадлежащее владельцу Билета (Клиенту) право на посещение Мероприятия.
Электронный билет – билет, оплата которого производится Клиентом через Сайт, и направляемый Клиенту на указанную им электронную почту.
Сайт – официальный веб-сайт организатора мероприятия, размещенный по адресу https://cbtexpert.ru/
Клиент – физическое лицо, обладающее полной право- и дееспособностью.
Мероприятие – мероприятие, посредством которого осуществляется показ владельцам Билетов соответствующей программы.
1. Настоящие правила регулируют условия приобретения и порядок возврата Билетов на мероприятия, организатором которых выступает ЦБТ «Эксперт», и приобретенных как через Сайт, так и в кассах организатора мероприятия. Приобретение Билета означает безоговорочное согласие Клиента с настоящими Правилами.
2. Клиент признает и соглашается, что в соответствии с законодательством Российской Федерации, конкретное Мероприятие может быть отнесено к числу тех, реализация Билета на которое, а равно проход, присутствие на котором могут быть запрещены для определенных категорий лиц.
3. Организатор мероприятия не несет ответственности за несоответствие Мероприятия ожиданиям Клиента его субъективной оценке.
4. Перед приобретением Билета Клиент обязан ознакомиться с Правилами посещения Мероприятий, размещенными на Сайте.
5. Реализация Клиенту билетов осуществляется исключительно для личных целей, не связанных с осуществлением Клиентом предпринимательской деятельности.
6. Удаление какой-либо части Билета, изменение или повреждение Билета может привести к недействительности Билета.
7. Клиент несет все риски, связанные с копированием (посредством сканирования, фотографирования и т.п.) Билета, с приобретением Билета у третьих лиц. Проход на Мероприятие будет разрешен первому, кто предъявил Билет.
8. Электронный билет с исправлениями и помарками недействителен.
9. Клиент до начала мероприятия имеет право на возврат денежных средств за неиспользованный билет, для этого Клиенту необходимо:
-написать заявление о возврате денежных средств и предъявить его организатору мероприятия по адресу г. Саратов, ул. Танкистов, д. 15
-приложить к заявлению неиспользованный билет в распечатанном виде,
-при обращении обязательно предъявить паспорт.
10. Возврат денежных средств осуществляется исключительно тому Клиенту, который приобрел Билет непосредственно у организатора мероприятия. При оплате Билетов с помощью платежной карты возврат денежных средств производится исключительно на ту карту, с которой была произведена оплата.
11. Настоящие правила вступают в силу с момента их размещения на Сайте и действуют до момента размещения новой редакции Правил на Сайте организатора.
12. Организатор вправе в любое время вносить изменения или дополнения в настоящие правила, но в любом случае такие изменения публикуются и доводятся до всеобщего сведения посредством опубликования на Сайте. Использование Клиентом услуг организатора Мероприятия после внесения изменений в текст настоящих правил означает принятие правил с учетом внесенных изменений.
Соглашение об обработке персональных данных
Политика конфиденциальности
Данное соглашение об обработке персональных данных разработано в соответствии с законодательством Российской Федерации.
Все граждане заполнившие сведения, составляющие персональные данные на сайте charisma.ru или на любой его страницах, а также разместившие иную информацию обозначенными действиями, подтверждают свое согласие на:
Гражданин, принимая настоящее Соглашение, выражают свою заинтересованность и полное согласие, что обработка их персональных данных может включать в себя следующие действия: сбор, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), использование, уничтожение.
Гражданин гарантирует: информация, им предоставленная, является полной, точной и достоверной; при предоставлении информации не нарушается действующее законодательство Российской Федерации, законные права и интересы третьих лиц; вся предоставленная информация заполнена Гражданина в отношении себя лично.
Все граждане заполнившие сведения, составляющие персональные данные на сайте charisma.ru или на любой его страницах, а также разместившие иную информацию обозначенными действиями, подтверждают свое согласие на:
- подписку на электронные почтовые рассылки с рекламными целями,
- обработку персональных данных,
- передачу персональных данных оператору по их обработке.
- общая информация (Ф.И.О);
- электронная почта (e-mail), номер телефона;
Гражданин, принимая настоящее Соглашение, выражают свою заинтересованность и полное согласие, что обработка их персональных данных может включать в себя следующие действия: сбор, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), использование, уничтожение.
Гражданин гарантирует: информация, им предоставленная, является полной, точной и достоверной; при предоставлении информации не нарушается действующее законодательство Российской Федерации, законные права и интересы третьих лиц; вся предоставленная информация заполнена Гражданина в отношении себя лично.