2 сентября. Онлайн-курс Александра Фридмана «Контроль и координирование ...

Александр Фридман

Как выполняются делегированные задания

Контроль и координация

Успейте дойти до цены! Стоимость динамическая и растёт с приближением премьеры. До встречи:

Стоимость динамическая и растёт с приближением премьеры. До встречи:

Принять участие

Программа

4 дня по 1,5 часа

Онлайн-курс

+7 (928) 360-52-00

СТАРТ 2 сентября

Обеспечит ли нужный результат филигранное делегирование?

Нет.

Это необходимо, но недостаточно. Ни один план и, следовательно, ни одно делегирование как инструмент передачи работы на исполнение не может учесть всего. В процессе работы всегда возникнут новые вводные или дополнительные вопросы.

Как происходит обучение на курсе

Изучаете 1,5-часовые уроки 2 раза в неделю на учебной платформе

Выполняете практические задания и проходите тесты (30 мин)

Задаёте вопросы в персональном учебном чате

Раз в месяц сессия вопрос-ответ с Александром Фридманом

Принять участие

Нет. При условии, что подчинённые профессиональны, мотивированы и располагают полномочиями для решения возникших неучтённых вопросов. В ином же случае нельзя вести себя так, как будто искомое уже произошло в надежде, что это его приблизит.

Методы управления должны быть адекватны сегодняшнему уровню сотрудников.

Должен ли руководитель тратить время на "мелочи" и детально вникать в процесс выполнения?

Устраивает ли Вас квалификация подчинённых?

Если задание поручено недостаточно профессиональному исполнителю, то проблемы неизбежны. Ответственность за руководителем. Некорректно: «Они не умеют». Правильно: «Я не обеспечил обучение и внедрение».

Как все сохранить в балансе, не жертвуя эффективностью

Контроль или доверие?

Не следует выбирать между разными «координатными осями». Контроль – бесконтрольность, доверие – недоверие. Правильно: доверие и контроль. Подчинённые обижаются на контроль? Либо что-то не так разъяснено, либо они не признают легитимность Вашей власти. Вы боитесь их обидеть контролем? Возможно, что и Вами и подчинёнными неправильно понята «система координат».

Узнать подробнее о форматах обучения

В программе курса:

Контроль:

Роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, избыточные ожидания и правильные подходы

Типичные сложности в применении контроля:

Негативные эмоции подчинённых, смущение руководителей, игры в «верю/не верю», смешивание управленческих «жанров

Ошибки в применении контроля:

Неверные управленческие шаблоны как «естественные» причины возникновения ошибок, что и почему никогда нельзя делать, а что, наоборот, нужно для обеспечения наиболее эффективного влияния компетенции

Виды контроля:

Цели, различия, точки применения, типичные ошибки в использовании и рациональные подходы к выбору форматов в зависимости от вида работы и ТТХ подчинённого

О выборе «точек контроля»:

Перебдеть или недобдеть, в каких моментах и на каких участках наиболее целесообразно контролировать работу сотрудников, как оптимизировать затраты на управление и не упустить результат

Координирование:

Роль компетенции в технологии execution, совмещение с другими управленческими компетенциями, что происходит после «старта»: типичные сложности процесса выполнения делегированных работ, негативные стороны корпоративных культур, ошибки руководителя и последствия для результатов

Обратная связь в управлении подчинёнными:

Типичные ошибки в применении, неверные управленческие шаблоны как «естественные» источники ошибок базовые правила, необходимые для обеспечения максимально эффективного восприятия

Карта местности:

Что и почему необходимо знать, и помнить подчинённому для активно спокойной, целеустремлённой работы, почему нарушается информационное полу и как ему обеспечить этот поддерживающий ресурс

Как развивать квалификацию подчинённых в процессе координации:

Различные форматы обратной связи, их сознательный выбор в зависимости от реальной ситуации и применение для повышения профессионализма сотрудников

Побочные эффекты от развития квалификации сотрудников:

Причины возникновения, последствия и методы профилактики и нейтрализации

В результате вы получаете:

Возможности выбора для оптимального режима координации хода работы

Принципы «бескровного» укрепления исполнительской дисциплины

Технологию кратного увеличения качества выполнения поручений

Методы профилактики и нейтрализации практики «возврата» подчинёнными уже полученных от Вас заданий

Алгоритмы своевременной коррекции порученной работы

Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления

Отзывы о курсах

Error get alias

Стоимость курса

Мы гарантируем комфортное общение с экспертом и для этого ограничиваем размер группы. Цена действует при оплате курса онлайн до конца текущей недели.

Обучение (4 лекции)

Рабочая тетрадь

Сертификат Школы менеджмента А. Фридмана

Сессия с А. Фридманом, нетворкинг, дискуссии

Видеозапись курса на 1 месяц

Личная консультация 1 час без срока давности (стоимость консультации вне курса – 1000 €)

65 000 ₽

33 100 ₽

25 500 ₽

Оплатить

Стоимость вечерней школы

Мы гарантируем комфортное общение с экспертом и для этого ограничиваем размер группы. Цена действует при оплате курса онлайн до конца текущей недели.

Доступ к курсу

на 1 месяц

на 1 неделю

на 1 день

Рабочая тетрадь

Сертификат об обучении

Сессия с А. Фридманом