11 апреля | Пятигорск
Как выйти из операционки и выстроить системный бизнес руками сотрудников
ВЫХОД ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ
Бизнес-завтрак
+7 928 360 52 00
Оставьте заявку!
Программа:
Почему важно выходить из операционного управления?
Минусы операционного менеджмента:
Загрузка мелкими задачами.
Ограничение глобального мышления и креативности.
Отсутствие времени для стратегического совершенствования.
Медленность в решении проблем.
Потеря инициативы перед конкурентами.
Шаги для выхода из операционного управления
Шаг 1: Описание всех процессов
Составление перечня всех процессов под вашим контролем.
Ознакомление сотрудников с этими процессами.
Шаг 2: Четкость в заданных параметрах и показателях
Определение целей и результатов для каждого сотрудника.
Создание карты бизнес-процессов.
Шаг 3: Определение инструментов для ведения бизнеса
Внедрение CRM-системы.
Распределение ответственности среди директората.
Шаг 4: Система отчетности и мотивации
Разработка системы отчетности.
Создание системы мотивации KPI.
Примеры и иллюстрации
Пример карты бизнес-процессов: Визуализация процессов и их взаимосвязей.
Пример внедрения CRM-системы: Преимущества и функционал.
Пример системы KPI: Как она повышает личную ответственность.
Риски и их минимизация
Риски при отказе от операционной системы управления:
Руководитель со стороны разрушит бизнес.
Расхождение во взглядах на развитие бизнеса.
Неприятие нового стиля управления.
Способы минимизации рисков:
Четкое указание круга обязанностей нового руководителя.
Обсуждение и согласование путей развития бизнеса.
Подготовка команды к новому стилю управления.
Минусы операционного менеджмента:
Загрузка мелкими задачами.
Ограничение глобального мышления и креативности.
Отсутствие времени для стратегического совершенствования.
Медленность в решении проблем.
Потеря инициативы перед конкурентами.
Шаги для выхода из операционного управления
Шаг 1: Описание всех процессов
Составление перечня всех процессов под вашим контролем.
Ознакомление сотрудников с этими процессами.
Шаг 2: Четкость в заданных параметрах и показателях
Определение целей и результатов для каждого сотрудника.
Создание карты бизнес-процессов.
Шаг 3: Определение инструментов для ведения бизнеса
Внедрение CRM-системы.
Распределение ответственности среди директората.
Шаг 4: Система отчетности и мотивации
Разработка системы отчетности.
Создание системы мотивации KPI.
Примеры и иллюстрации
Пример карты бизнес-процессов: Визуализация процессов и их взаимосвязей.
Пример внедрения CRM-системы: Преимущества и функционал.
Пример системы KPI: Как она повышает личную ответственность.
Риски и их минимизация
Риски при отказе от операционной системы управления:
Руководитель со стороны разрушит бизнес.
Расхождение во взглядах на развитие бизнеса.
Неприятие нового стиля управления.
Способы минимизации рисков:
Четкое указание круга обязанностей нового руководителя.
Обсуждение и согласование путей развития бизнеса.
Подготовка команды к новому стилю управления.
Специалист по автоматизации и цифровизации бизнеса. Создатель форума "Кавказ. Индустрия гостеприимства". Генератор идей.
Сергей Эппорт
Стоимость динамическая и растёт с приближением премьеры. До встречи:
КТО СПИКЕР?
О спикере:
- эксперт в области автоматизации процессов, стратегического планирования и управления
- основатель и руководитель успешно развивающейся компании по автоматизации "ПОЗИТИВ"
- президент Ассоциации предпринимателей в сфере HoReCa " ИнРестО"
- сертифицированный эксперт и технологический партнер ЦРПТ организатор деловых мероприятий в сфере HoReCa
ФОРМАТ УЧАСТИЯ
2 500 ₽
ТРЕНИНГОВАЯ КОМПАНИЯ «БИЗНЕС-КЛАСС»
КТО ОРГАНИЗАТОР?
За 18 лет мы провели более 1 000 обучающих мероприятий
для бизнеса по всей России. Стали лучшей обучающей компанией
России 2020 года по мнению ТПП и Медиахолдинга СССР.
для бизнеса по всей России. Стали лучшей обучающей компанией
России 2020 года по мнению ТПП и Медиахолдинга СССР.
НАШИ КЛИЕНТЫ:
РАБОТАЛИ С ТОП-СПИКЕРАМИ:
и еще более 200 спикеров
+7 (928) 360 52 00
ООО Центр развития персонала «БИЗНЕС-КЛАСС»
357500, Ставропольский край, г. Пятигорск, ул. Крайнего, 49 "Региональный деловой Центр", офис 306
2014 © Тренинг-центр Бизнес-класс
ООО Центр развития персонала «БИЗНЕС-КЛАСС»
357500, Ставропольский край, г. Пятигорск, ул. Крайнего, 49 "Региональный деловой Центр", офис 306
2014 © Тренинг-центр Бизнес-класс