2025 Онлайн-курс Александра Фридмана

ИСКУССТВО КНУТА
И ПРЯНИКА

Онлайн-курс | 22 января

Александр

ФРИДМАН

Технологии моральных поощрений и наказаний сотрудников, критика и эффективная
обратная связь

8

1,5

дней

-часовые лекции

Принять участие

Как сделать так, чтобы все сотрудники
работали хорошо?

Увы, наш Мир прекрасен, но несовершенен. Если полагаться на то, что должно и хочется, и при этом должным образом не использовать необходимых управленческих воздействий, то реальные результаты будут весьма разочаровывающими.

Представления о том, что можно где-то и как-то набрать персонал, который будет работать сам и делиться результатами с руководителем, являются одним из самых распространённых управленческих мифов.

Что важнее – кнут или пряник?

Поощрения, как и, к сожалению, наказания, являются важнейшими компонентами процесса управления сотрудников. Руководитель, заинтересованный в профессиональной эксплуатации, непременно должен уметь профессионально же применять и то и другое. По ситуации.

Интуитивный, в зависимости от характера руководителя, перекос в одну из сторон гарантированно приводит к вполне предсказуемым и одинаково негативным последствиям.

Материально или морально: как правильно?

Большинство руководителей норовит использовать преимущественно материальные формы. Такой подход кажется, во-первых, более простым, так как избавляет босса от дополнительных психологических напрягов. Во-вторых, он, на неискушённый взгляд, кажется более действенным. Под это даже подводится историческая база: мол, идеологией мы уже наелись и в мире бизнеса на людей надо воздействовать, в основном, деньгами.

Вопреки сложившимся в управленческом сообществе стереотипам я полагаю:

эмоциональные поощрения и наказания играют намного более значимую роль в процессе обеспечения профессиональной эксплуатации подчинённых. К сожалению, это мало кто умеет, что называется, от природы. Может быть, поэтому наши похвалы не радуют, а наказания не огорчают? Но этому можно научиться.

Курс необходим

Первым лицам, собственникам и генеральным директорам с командой

Руководителям, имеющим полномочия для преобразований в компании

Руководителям, заинтересованным
усилить свои компетенции

В программе курса

1

Прикладная типизация ваших сотрудников по их преобладающей мотивации, типичные ошибки и правильные подходы для лидера;

2

Обратная связь с сотрудниками: полезная систематизация для оптимального применения;

3

Как провести сеанс эффективной обратной связи с сотрудником;

4

За что нужно поощрять сотрудников: типичные ошибки и рекомендации для настройки поведения руководителя;

5

Как морально поощрять сотрудников и получать нужные результаты;

6

Критика: вредные стереотипы, сложности и ошибки применения;

7

Критика: как её применять с положительным эффектом;

8

Компетенция «Наказание», логика и возможные сложности её применения;

9

Как обеспечить справедливость наказаний и уменьшить необходимость их применения;

10

Как научиться вовремя корректировать подходы сотрудников, предотвращая возможные проступки;

11

Внимание, «токсичные» сотрудники: замечать и влиять;

12

Цели и результаты наказания: что нужно получить «на выходе»;

13

Чем наказывать сотрудников, и - что может помешать руководителю;

14

Процедура и методики морального наказания – этапы «1» и «2»;

15

Процедура и методики морального наказания – этапы «3» и «4»;

16

Завершение процедуры наказания, и как купировать вызов сотрудника, возможные приёмы противодействия сотрудника и как их нейтрализовать.

В результате вы получаете

1

Ключевые принципы повышения эффективности воздействий на работу сотрудников;

2

Методику аудита своих ошибок в подходах к решению негативных рабочих ситуаций;

3

Понимание своих «естественных» перекосов в управлении и методов саморазвития

4

«Инструменты» для эффективных моральных поощрений

5

«Инструменты» для эффективных моральных наказаний

6

Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления

Error get alias

Отзывы о курсах

Error get alias

Стоимость вечерней школы

Мы гарантируем комфортное общение с экспертом и для этого ограничиваем размер группы. Цена действует при оплате курса онлайн до конца текущей недели.

Обучение (16 лекций)

Рабочая тетрадь

Сертификат Школы менеджмента А. Фридмана

Поддержка куратора

Нетворкинг, дискуссии

Сессия вопрос-ответ с А. Фридманом

Видеозапись курса на 1 месяц

Личная консультация 1 час без срока давности (стоимость консультации вне курса – 1000 €)

150 000 ₽

77 800 ₽

57 000 ₽

Принять участие

ТРЕНИНГОВАЯ КОМПАНИЯ «БИЗНЕС-КЛАСС»

КТО ОРГАНИЗАТОР?

За 18 лет мы провели более 1 000 обучающих мероприятий
для бизнеса по всей России. Стали лучшей обучающей компанией
России 2020 года по мнению ТПП и Медиахолдинга СССР.

НАШИ КЛИЕНТЫ:

РАБОТАЛИ С ТОП-СПИКЕРАМИ:

и еще более 200 спикеров

Политика конфиденциальности
Договор оферты

Договор публичной оферты
Политика конфиденциальности
357500, Ставропольский край, г.Пятигорск, ул. Крайнего, 49 "Региональный деловой Центр", офис 306 ООО Центр развития персонала "БИЗНЕС-КЛАСС"