Бизнес и кризис
5 ноября 2020 начало в 10.00

онлайн-тренинг
Андрей ТЫСЛЕНКО
Как повысить эффективность компании
Для кого
Собственники
Первые лица
Инвесторы
Акционеры
Особенности именно этого кризиса. Это не война, это кризис. Именно поэтому угроза общая, но выживать все будут поодиночке. Кризис – это время крушения привычных фейков
Предпосылки к обучению
Ваш бизнес «буксует» и не приносит должной прибыли или наоборот – стремительно развивается
Не знаете что делать
Вы чувствуете себя заложником собственного персонала: Вас держат на крючке «незаменимые» сотрудники, Вы боитесь кого-то уволить
Хотите узнать, как ведут себя те, кто успешно прошел не один кризис?
На тренинге Вы:
ПОЛУЧИТЕ ТЕХНОЛОГИИ
ОПТИМИЗАЦИИ
УПРАВЛЕНИЯ
1
НАЙДЕТЕ БАЛАНС
ИНТЕРЕСОВ С
ТОП-МЕНЕДЖМЕНТОМ
2
ОБЕСПЕЧИТЕ
ПРОЗРАЧНОСТЬ
УПРАВЛЕНИЯ
3
РАЗБЕРЕТЕ КОНКРЕТНЫЕ
ПРОБЛЕМЫ УЧАСТНИКОВ,
ПОЛУЧИВ НОВЫЙ ОПЫТ
4
В программе
1. Понимание кризиса
  • Коронавирус - это спусковой крючок большого кризиса.
  • Угроза общая, но выживать всем поодиночке.
  • Как изменить свое поведение в кризис, реальные инструменты
  • Как работать с кредитами и задолженностями, поставщиками. Где будет слабое место. Почему те, на кого Вы надеетесь, будут думать только о себе.
  • Какие виды планирования и контроля сейчас наиболее эффективны
  • Отношения с контрагентами, партнерами, акционерами
  • 2. Мир и рынок больше никогда не будут прежним
  • Применять прежние схемы и прежних людей бессмысленно.
  • Люди и бизнес станут другими
  • Способы пересмотра хозяйственной деятельности наиболее успешные в кризис.
  • Самые действующие методы и способы работы с персоналом в кризис
  • Эффективные способы увольнения. С одной стороны, увольнения, а с другой стороны, сохранение людей.
  • Работа с внутренним недовольством в компании
  • Особенности работы с ТОП-менеджерами в период кризиса
  • 3. Будущее непонятно
  • Что делать с долгосрочными программами.
  • Рассмотрим наиболее эффективные методы реализации/консервации долгосрочных программ развития и капитальных вложений
  • Во что вкладывать, а что консервировать
  • 4. Нынешний кризис - это надолго
  • Как сберечь и увеличить ресурсы в условиях кризиса. В кризис все не так, как всегда.
  • Изменения системы экономического стимулирования и мотивации, дающие максимальный эффект в кризис.
  • После кризиса придется вставать с колен. Как выжить и подготовить себя к новому этапу
Андрей Тысленко

Специалист по антикризисному управлению с учетом интересов собственника, эксперт по организации и совершенствованию систем управления, бизнесмен с 30-летним опытом руководства людьми, автор 3 книг по менеджменту, преподаватель Русской школы управления и Высшей школы экономики (г. Москва). Руководитель исследовательско-консультационной компании «Фаисом-Лаборатория». Сейчас вместе с Вами проходит Кризис, управляя розничной сетью в 128 магазинов, машиностроительным заводом и строительной компанией (и его компании не падают)
СРАВНЕНИЕ ПАКЕТОВ УЧАСТИЯ
СТАНДАРТ
12 000 ₽
Переживет ли Ваш бизнес кризис, зависит только от Вас.

Действуйте!
ОРГАНИЗАТОР
Мы делаем бизнес-события, которые запоминаются надолго.
15 лет на рынке бизнес-образования.
Специализация – организация крупных бизнес-мероприятий, семинаров, бизнес-завтраков
Договор публичной оферты
Политика конфиденциальности
357500, Ставропольский край, г.Пятигорск, ул. Крайнего, 49 "Региональный деловой Центр", офис 306 ООО Центр развития персонала "БИЗНЕС-КЛАСС"
© 2005–2020 Все права защищены.
Made on
Tilda