Светлана ИВАНОВА

online-тренинг

Адаптивный менеджмент и ситуационное лидерство

9 февраля

11:00-15:00 мск

Инструменты эффективного управления
Управлять эффективно – значит управлять с индивидуальным подходом. Быть гибким. Хорошо понимать, чего можно и нельзя, стоит и не стоит ожидать от своих сотрудников. Уметь правильно подбирать инструмент управления под конкретную ситуацию, гибко настраивать и оптимально использовать. Для этого и существует методика адаптивного менеджмента.

О чем тренинг?
О бизнес-тренере
Профессиональный управленец, бизнес-тренер, предприниматель, автор 20 бестселлеров, издающихся и переиздающихся с 2003 года. Эксперт в области управления и оценки персонала, лично провела более 13 000 интервью. Опыт руководящей работы в коммерции с 1995 года, преподавательской деятельности — с 1988 года. Опыт руководства рекрутинговым агентством, HR Director Johnson & Johnson Medical Russia & CIS, учредитель и руководитель тренинговых центров.

СВЕТЛАНА ИВАНОВА

Книги Светланы Ивановой
Клиенты Светланы Ивановой
В программе:
      Адаптивный менеджмент: составляющие, их удельный вес и значение
      ► Менеджмент и лидерство
      ► Качества эффективного лидера в адаптивном менеджменте
      ► Составляющие менеджмента

      Оценка персонала – составление «инструкции по управлению» – залог результативности управления
      ► Хочет и может и их составные части – универсальная модель анализа сотрудника и его потенциала
      ► Проективные вопросы – инструмент определения карты мотиваторов, «весов», ответственности, способности к работе без контроля
      ► Методика «Три плюса и три минуса» как инструмент выявления задач-выигрышей и задач-жертв
      ► Метапрограммы тип референции как инструмент построения модели делегирования. Корректировка слабых сторон и активизация сильных
      ► Ориентация на процесс и результат. Сильные и слабые стороны и их корректировка в зависимости от модели

      Делегирование как инструмент управления людьми и задачами
      ► Модель Бланшара при делегировании – ситуационное лидерство и его адаптация в соответствии с результатами оценки сотрудника
      ► SMART – цели, эффективная планка целей применительно к различным типам задач и сотрудников, экологичность и подконтрольность целей применительно к ситуации в организации
      ► Делегирование: этапы и правила. Инструкция по делегированию – 5 шагов успеха. Анализ cases – практических ситуаций.
      ► Препятствия к делегированию – решение наиболее типичных задач
      ► Преодоление препятствий за счет использования карты мотиваторов. Карта мотиваторов – универсальный инструмент преодоления препятствий
      ► «Весы» при делегировании. «Что я отдам и что я получу» - как правильно использовать при распределении задач и дозировке мотивации

      Мотивация и контроль
      ► Основные модели мотивации в действительности
      ► Выгоды и жертвы как основа для правильного менеджмента
      ► Привычные теории в непривычном применении: Пирамида Маслоу как инструмент групповой мотивации
      ► Виды контроля и условия их эффективного применения адаптировано к типу подчиненного и типу задачи. Универсальная схема «Профессионализм – Ответственность» применительно к выбору вида контроля





      Проводится большая управленческая деловая игра «Виртуальный отдел», позволяющая отработать навыки принятия управленческих решений, анализа, мотивации и делегирования

      В ходе онлайн-
      тренинга

      Почему нужно участвовать?
      20 книг-бестселлеров. Каждый третий эчар читал книгу Светланы Ивановой или был на ее тренинге


      Действующий практик, HR Director Johnson & Johnson Medical Russia
      & CIS

      По многочисленным опросам является самым известным экспертом по подбору и оценке персонала в России

      Входит в рейтинг журнала
      «Карьера». Бизнес-тренер с международной сертификацией

      20

      1

      TOP

      HR

      Вы отработаете на практике и усовершенствуете под специфику вашего бизнеса конкретные инструменты для всех этапов, указанных в программе.

      На тренинге под руководством
      Светланы Ивановой:

      Выберите формат участия
      Стоимость увеличивается с приближением даты семинара
      VIP
      25 500 ₽
      СТАНДАРТ
      9 500 ₽
      ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
      Контакты:
      +7 (928) 360-52-00
      [email protected]
      357500, Ставропольский край, г.Пятигорск, ул. Крайнего, 49 "Региональный деловой Центр", офис 306 ООО Центр развития персонала "БИЗНЕС-КЛАСС"
      Соглашение об обработке персональных данных
      Политика конфиденциальности
      Данное соглашение об обработке персональных данных разработано в соответствии с законодательством Российской Федерации.

      Все граждане заполнившие сведения, составляющие персональные данные на сайте charisma.ru или на любой его страницах, а также разместившие иную информацию обозначенными действиями, подтверждают свое согласие на:

      • подписку на электронные почтовые рассылки с рекламными целями,
      • обработку персональных данных,
      • передачу персональных данных оператору по их обработке.
      Под персональными данными Гражданина понимается:

      • общая информация (Ф.И.О);
      • электронная почта (e-mail), номер телефона;
      Лица направляют свои персональные данные оператору в целях получения доступа к информационным материалам, рекламируемым на сайте charisma.ru или на любой его страницах.

      Гражданин, принимая настоящее Соглашение, выражают свою заинтересованность и полное согласие, что обработка их персональных данных может включать в себя следующие действия: сбор, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), использование, уничтожение.

      Гражданин гарантирует: информация, им предоставленная, является полной, точной и достоверной; при предоставлении информации не нарушается действующее законодательство Российской Федерации, законные права и интересы третьих лиц; вся предоставленная информация заполнена Гражданина в отношении себя лично.
      Made on
      Tilda